去年9月，爆火全球的《魷魚游戲》讓奈飛坐穩(wěn)了流媒體巨頭的頭把交椅。但隨著疫情帶來的宅經(jīng)濟(jì)紅利褪去，奈飛的財(cái)報(bào)和股票雙雙承壓。如今奈飛想要押寶《魷魚游戲》第二季，但流失的用戶、暴跌的股價(jià)，都在指向一個(gè)不可回避的問題：流媒體行業(yè)也在像《魷魚游戲》一樣，上演著一場生死大逃殺。

爆款回歸

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月12日，流媒體巨頭奈飛公司宣布，此前全球大熱的劇集《魷魚游戲》第二季將回歸。

與此同時(shí)，原班人馬也將回歸。導(dǎo)演黃東赫回歸執(zhí)導(dǎo)并執(zhí)筆，李政宰回歸扮演成奇勛，李秉憲回歸扮演游戲負(fù)責(zé)人黃仁昊，黃東赫還表示孔劉也有望回歸扮演打畫片的西裝男。黃東赫表示：“作為編劇、導(dǎo)演和制片人，感謝你們觀看和喜愛我們的節(jié)目……再一次加入我們，迎接全新的一季。”

《魷魚游戲》講述了數(shù)百名走投無路的人們參加獎(jiǎng)金高達(dá)456億韓元的游戲，為獨(dú)占巨額獎(jiǎng)金而以生命作為賭注進(jìn)行游戲的故事。該劇第一部于2021年9月上映，并一躍成為全球熱度最高的電視劇。在上線的前28天內(nèi)，該部電視劇收獲了全球1.11億觀看量，榮登奈飛歷史觀看數(shù)第一的位置。

由于《魷魚游戲》在全球范圍內(nèi)的火爆，奈飛在去年第四季度股價(jià)一度大漲，并在11月中旬升破700美元，創(chuàng)下該股票的歷史新高。

但在《魷魚游戲》后，奈飛并不好過。今年以來，隨著美聯(lián)儲(chǔ)加息環(huán)境下美股成長股受挫，加之奈飛付費(fèi)用戶增長乏力，華爾街投行紛紛下調(diào)奈飛評(píng)級(jí)，奈飛股價(jià)也快速下滑，經(jīng)歷了“膝蓋斬”。截至上周五，奈飛股價(jià)今年年初至今已經(jīng)累計(jì)創(chuàng)下69%的跌幅。

今年4月，奈飛更是報(bào)告了其10年來的首次用戶下降，隨后很快就宣布了裁員。為了節(jié)省開支，奈飛的制作預(yù)算也幾乎全面收緊，這可能會(huì)給《魷魚游戲》第二部的制作帶來一些困擾。

截至目前，奈飛沒有透露新一季的播出時(shí)間。而此前黃東赫在接受采訪時(shí)透露，預(yù)計(jì)《魷魚游戲》的下一季將在2023年底或2024年推出。

搖搖欲墜

有爆款就漲粉，少爆款就掉粉，流媒體的命運(yùn)大多如此。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)評(píng)人張書樂表示，就其核心，依然是爆款驅(qū)動(dòng)、用戶深度付費(fèi)。作為奈飛近年來最強(qiáng)的超級(jí)IP，《魷魚游戲》續(xù)作勢必激發(fā)其用戶付費(fèi)的熱情，這也是奈飛模式的關(guān)鍵所在，即以不間斷的爆款來增強(qiáng)用戶的付費(fèi)黏性。

但在中國青年劇作家、導(dǎo)演向凱看來，《魷魚游戲》第二季也許帶不動(dòng)奈飛，用戶量以及播放量也會(huì)大不如《魷魚游戲》第一季。2022年第一季的財(cái)報(bào)指引中，奈飛管理層預(yù)計(jì)付費(fèi)會(huì)員凈增數(shù)或只有250萬，遠(yuǎn)低于去年同期的400萬，此外，奈飛在北美訂戶增幅波動(dòng)較大，有些季度甚至出現(xiàn)負(fù)增長，可見飽和度很大。

事實(shí)上，用戶增長失速已經(jīng)成為奈飛的心病。財(cái)報(bào)顯示，一季度其全球付費(fèi)用戶數(shù)流失20萬，此前公司一度預(yù)期為新增250萬，市場則原本預(yù)期新增273萬。這是這家公司11年來的首次“退訂”潮。

不僅如此，奈飛一季度凈利潤下降6.4%至15.97億美元，是5個(gè)季度以來的首次負(fù)增長;營收同比增長9.8%至79億美元，相較去年同期的24.2%明顯放緩。奈飛預(yù)計(jì)下季度也將保持9%的較低增速。

和增速一同失去的，自然還有華爾街的愛。在今年股價(jià)跌去近70%后，發(fā)明了“FAANG”這一縮寫詞的著名股評(píng)人Jim Cramer，已經(jīng)把奈飛踢出了FAANG(Facebook、蘋果、亞馬遜、奈飛、谷歌)的行列，喊出：“再見FAANG，你好MAMAA(Meta、Alphabet、微軟、亞馬遜、蘋果)。”

沒人預(yù)料到奈飛突然的跌落，因?yàn)樗c這家公司近來在內(nèi)容上給外界的觀感落差極大：奈飛過去一年帶來了《魷魚游戲》《單身即地獄》和《華燈初上》等爆款。

不過，有人將奈飛《魷魚游戲》等內(nèi)容的爆火歸結(jié)為意外之喜，還一針見血地評(píng)論，奈飛在忙于追求獲得奧斯卡最佳影片等“象征性的勝利”的同時(shí)，也令開發(fā)和收購內(nèi)容投入過大：“具有諷刺意味的是，奈飛也許打贏了很多仗，但最終輸?shù)袅藨?zhàn)爭。”

對(duì)于業(yè)績和用戶情況，以及接下來的計(jì)劃，北京商報(bào)記者聯(lián)系了奈飛公司方面，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

第二戰(zhàn)場

依靠內(nèi)容吸引用戶付費(fèi)進(jìn)而用更多的錢投資內(nèi)容，這是奈飛跑出來的模式。但實(shí)際上，奈飛內(nèi)容壓力越來越大。和競爭對(duì)手迪士尼、華納等老牌影視公司相比，奈飛的內(nèi)容生產(chǎn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。迪士尼在2019年底宣布上線流媒體平臺(tái)Disney +，憑借漫威、皮克斯以及星球大戰(zhàn)等超強(qiáng)IP，一年多的時(shí)間便累積了1億用戶。

與此同時(shí)，巨頭們還“抱團(tuán)戰(zhàn)斗”，迪士尼將Disney+和ESPN+與Hulu Live服務(wù)捆綁在一起售賣，蘋果和亞馬遜將流媒體和其他服務(wù)捆綁銷售，前不久華納與Discovery宣布完成合并。

巨頭圍攻下，一條腿走路的奈飛急需尋找另一個(gè)支撐點(diǎn)。向凱表示，隨著迪士尼和亞馬遜等的內(nèi)容攻勢如潮，在用戶流失的情況下，奈飛要保持競爭力，恐怕要在增加支出方面下功夫，這可能會(huì)令其利潤率受壓。

在燒錢游戲危機(jī)四伏之后，奈飛準(zhǔn)備一改此前“對(duì)廣告主說不”的態(tài)度。交出不盡如人意的成績單后，奈飛提出廣告、共享收費(fèi)等分層收費(fèi)計(jì)劃，此計(jì)劃將打破奈飛曾經(jīng)引以為傲的“會(huì)員訂閱”模式。

但是，廣告業(yè)務(wù)不是流媒體平臺(tái)的靈丹妙藥。早在2019年，美國Hub娛樂研究機(jī)構(gòu)就曾做過調(diào)查，23%的受訪者表示，如果在奈飛會(huì)員目前的價(jià)格或低1美元的價(jià)格下開始投放廣告，他們肯定會(huì)或可能會(huì)放棄奈飛的會(huì)員。

對(duì)于未來的新增長點(diǎn)，向凱認(rèn)為，奈飛在可預(yù)見的將來要繼續(xù)推出有吸引力的劇集和節(jié)目，加上游戲業(yè)務(wù)的拓展，應(yīng)有助其留存付費(fèi)客戶。

張書樂也指出，奈飛也在探索會(huì)員付費(fèi)以外的營收方式，例如近期它在游戲產(chǎn)業(yè)的收購布局，就大有讓其影視IP轉(zhuǎn)換成游戲作品來獲得新的增收的意味。此外，在深度沉浸的互動(dòng)影游，如真人出演、游戲化體驗(yàn)呈現(xiàn)、用戶選擇劇情走向上，奈飛也在進(jìn)行探索，無論是作為其進(jìn)軍元宇宙的姿勢，還是改變流媒體觀賞規(guī)則的打法，都大有可為。(記者 陶鳳 趙天舒)