4月7日晚間，華僑城A(000069.SZ)發(fā)布董事長歷任公告稱，段先念已達(dá)法定退休年齡，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

此前的3月31日，段先念缺席了華僑城A的線上業(yè)績說明會。

“紅頂商人”“地產(chǎn)市長”“城市運(yùn)營者”，段先念的輝煌往事并不如煙。在西安，段先念一手締造了“曲江模式”;執(zhí)掌華僑城八載，他帶領(lǐng)其躋身千億營收陣營，全力打造文化產(chǎn)業(yè)航母。

大刀闊斧、整體運(yùn)營、波瀾壯闊、殺伐決斷、壯心不已、敢為天下先，談及段先念的地產(chǎn)風(fēng)云往事，商界多人對曾經(jīng)一代強(qiáng)人的商業(yè)經(jīng)營管理之道充滿了感佩。眾所周知，為了將西安這座古城的潛在價值進(jìn)行充分挖掘，段先念曾在曲江上演了波瀾壯闊的城市運(yùn)營大戲。

不過，現(xiàn)在來看，段先念也心有不甘。曾在西安曲江，法門寺、興教寺景區(qū)的多年運(yùn)營似乎還未達(dá)預(yù)期，而掌舵八年的華僑城，已現(xiàn)增收不增利的窘境。

或許，曾居功至偉的段先念是帶著些許遺憾謝幕，華僑城尚需精細(xì)化深耕，留給繼任者張振高的，無疑是一場新形勢下的新挑戰(zhàn)。

曲江模式的波瀾壯闊運(yùn)營

段先念，這一姓名一度與曲江甚至是西安這座城市緊密相連。在這里，段先念締造了當(dāng)時聞名全國的曲江模式。

先商后政，在如今的中國政商界，段先念算得上是一個特例。

他沒有顯赫的出身，其事業(yè)的起步，完全靠自己打拼奮斗而來。段先念出生于陜西周至縣集賢鎮(zhèn)一個普通農(nóng)家。

1991年，研究生畢業(yè)后，段先念南下廣東福建，先后供職于多家外資企業(yè)。1995年，他擔(dān)任北京一家港資房地產(chǎn)開發(fā)公司的總經(jīng)理。

1996年，是段先念人生和事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他辭職回到西安，將南方的房地產(chǎn)運(yùn)作模式，加上自己的思考，帶入這座十三朝古都文化底蘊(yùn)深厚的城市。這一年，他38歲，正是風(fēng)華正茂精力充沛的華年。

在西安，他從西安電子工業(yè)園管理辦公室主任干起，先后擔(dān)任西安高科(集團(tuán))電子園實(shí)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理，西安高新區(qū)高科(集團(tuán))公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會副主任、西安曲江新區(qū)管委會主任等職，后來官至西安市副市長。在這里，他開啟了西安房地產(chǎn)市場的品牌時代，打造了獨(dú)樹一幟的曲江模式。

在北京辭職前主營房地產(chǎn)開發(fā)，在西安，段先念起步、“發(fā)家”也是房地產(chǎn)。他執(zhí)掌的西安高科(集團(tuán))一舉成為西安當(dāng)時最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

主政曲江新區(qū)，讓段先念的視野更開闊，給人一種“如烹小鮮”之感。

西安曾有“皇城復(fù)興”計(jì)劃，但文物保護(hù)與城市建設(shè)之間存在矛盾，段先念及曲江，為西安城市建設(shè)發(fā)展提供了一條破局之路。

先人一步，贏在思路與理念，段先念較好地將歷史遺存保護(hù)與城市建設(shè)發(fā)展結(jié)合起來，在發(fā)掘歷史文化中建設(shè)，在建設(shè)中弘揚(yáng)并利用歷史遺產(chǎn)。在曲江的項(xiàng)目建設(shè)中，他將支離破碎的唐朝的詩歌、軍事和建筑等文化氣息整合起來，進(jìn)行新的呈現(xiàn)。

此前有報(bào)道稱，2002年之前，西安曲江曾做過的漢唐兩代皇家園林，開發(fā)了6年，僅修一條路和半個湖，只融資6000萬元。

段先念操盤曲江新區(qū)，打破常規(guī)的招商引資模式，采取先部分回收分散土地，進(jìn)行文化包裝營銷策劃傳播，一體化整體性規(guī)劃，融資貸款，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“招拍掛”售地回收資金，再次大力講好文旅發(fā)展故事和商業(yè)前景，土地再升值等，這就是曾轟動一時的曲江模式。策劃—規(guī)劃—環(huán)境建設(shè)—招商，曲江模式，正應(yīng)了“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。

曲江模式的實(shí)質(zhì)是，政府先行策劃、規(guī)劃、包裝，將文物變成文化，講出一個個優(yōu)美動聽的文化故事，建好配套基礎(chǔ)設(shè)施，最終，借助土地升值收回前期投入甚至是獲利。

大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、大明宮遺址公園等西安如今著名的旅游景點(diǎn)，都是段先念倡導(dǎo)的“曲江模式”運(yùn)作下的產(chǎn)物。

“波瀾壯闊、豪邁、瀟灑”，在一次接受媒體專訪時，段先念用這8個字忘情評價他的曲江歲月。

華僑城的大刀闊斧改革

西安耕耘十八年后，段先念變換了新賽道，受命南下深圳接掌央企華僑城，一干就是八載。

2014年，華僑城集團(tuán)原總經(jīng)理任克雷到齡退休，遠(yuǎn)在西安正擔(dān)任西安副市長的段先念接棒，成為央企華僑城集團(tuán)新的掌舵人。2015年9月，他正式出任公司董事長。

2010年，華僑城被指在華中區(qū)域涉填湖開發(fā)引發(fā)市場高度關(guān)注，這也成為華僑城一度野蠻生長的標(biāo)志性事件。

2015年上半年，上市公司華僑城A(000069.SZ)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101.61億元，同比下降25.27%，凈利潤為14.14億元，同比下降26.08%。其中，旅游綜合收入、房地產(chǎn)結(jié)算收入同比下降幅度均超過20%。

華僑城深耕“旅游+地產(chǎn)”，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑，這一經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。

彼時，段先念受命于華僑城動蕩和經(jīng)營業(yè)績下滑之際，他將曲江模式、大刀闊斧的風(fēng)格帶到了華僑城集團(tuán)，一舉開創(chuàng)了華僑城集團(tuán)的“段先念時代”，目標(biāo)是打造中國的文化產(chǎn)業(yè)航母。段先念在經(jīng)過長達(dá)一年半時間調(diào)研后，提出華僑城轉(zhuǎn)型的新的發(fā)展模式，即“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”。“旅游+地產(chǎn)”是創(chuàng)業(yè)模式，“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”是補(bǔ)償模式，“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”是發(fā)展模式。顯然，后兩者是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。這也是后來被市場稱為“文旅造城”的模式。

雷厲風(fēng)行的段先念迅速行動，改革體制機(jī)制，設(shè)立戰(zhàn)區(qū)制管控模式;推進(jìn)央地混改，相繼重組云南世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán);創(chuàng)新融資手段，成立華僑城資本投資管理有限公司;探索人才市場化機(jī)制，全球公開選聘子公司高管;組建歡樂谷集團(tuán)，全面落實(shí)振興康佳戰(zhàn)略等等。“文旅造城”模式也迅速在四川、廣東、云南、河北、湖北等多處落地。

2016年，華僑城集團(tuán)與云南省政府簽訂超過千億的全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，以重組的方式參與云南省國企改革，入股云南旅游等。云南項(xiàng)目成為華僑城文旅造城模式首次嘗試。

華僑城還計(jì)劃將云南項(xiàng)目模式復(fù)制至西安。2017年6月，華僑城宣布，將投資2380億元打造大西安文化旅游產(chǎn)業(yè)。

這是段先念執(zhí)掌華僑城集團(tuán)以來的最大手筆的投資簽約，也是西安市史上最大規(guī)模的單筆招商。如此大規(guī)模投資，華僑城在令業(yè)界震驚之時，也受到了質(zhì)疑。

2014年到2022年，8年間，從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，華僑城集團(tuán)的經(jīng)營有了起色，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

官網(wǎng)顯示，“十三五”時期，華僑城集團(tuán)總資產(chǎn)由“十二五”末的1370億元增長至2020年的6980億元，年復(fù)合增長率39%，短短五年增長超5000億元。

華僑城A數(shù)據(jù)顯示，2013年底，公司總資產(chǎn)為878.79億元，到了2021年底，總資產(chǎn)為4800.61億元，累計(jì)增加3921.82億元，增長約3.50倍。

目前，華僑城集團(tuán)在全國運(yùn)營和管理景區(qū)近80家，位列全球主題公園集團(tuán)第三、亞洲第一，華僑城集團(tuán)的歡樂谷相繼落戶深圳、北京、上海、武漢、西安等8個重要城市。

在贊譽(yù)與爭議中抱憾謝幕

退休之時，作為性情中人的段先念，用一封長達(dá)3477字實(shí)事求是的信，全面客觀總結(jié)了華僑城。

3月30日，華僑城A發(fā)布2021年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1026億元，首次突破千億規(guī)模，同比增長25.25%。其中，旅游綜合業(yè)務(wù)收入433億元，占主營業(yè)務(wù)收入42%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入同比增長58%至590億元，占比58%。

2021年，華僑城旗下27家景區(qū)、28家酒店、1家旅行社、7家開放式旅游區(qū)、1臺旅游演藝共接待游客7797.9萬人次，為2020年的182%。北京歡樂谷在疫情與環(huán)球影城開業(yè)的雙重壓力之下，營業(yè)收入創(chuàng)下開業(yè)15年來最好水平。

在段先念看來，華僑城已經(jīng)形成一套屬于自己的行之有效的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。段先念表示，舉目四顧，公司經(jīng)營挑戰(zhàn)很多，但發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)，相信眼下的困難不過是通往光輝愿景的坎坷之路，只要堅(jiān)定信心信念、清晰轉(zhuǎn)型升級路徑，華僑城會有一個更加廣闊的未來。

強(qiáng)人段先念不無遺憾，亦或是心有不甘。

2021年，華僑城A營業(yè)收入首次超過千億，但凈利潤僅為37.99億元，同比下降幅度高達(dá)70.05%，這一凈利潤水平尚不及2012年，當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤為38.50億元。2021年的扣非凈利潤僅為22.97億元，低于2010年的30.08億元。

顯然，這樣的盈利能力，段先念交出的最后答卷注定是不甚理想。而這，可能與其理想化的初衷、粗糙化的管理執(zhí)行有關(guān)。

曾經(jīng)高調(diào)宣傳高達(dá)2380億元投資西安，打造大西安文化旅游產(chǎn)業(yè)，段先念似乎也未達(dá)到預(yù)期。

此前，段先念試圖將云南模式復(fù)制至西安，控股上市公司曲江文旅。但在一番運(yùn)作后，113.58億元增資曲江文投終止，收購曲江文旅也宣告失敗。原計(jì)劃是，華僑城通過增資間接控制曲江文旅超過30%股權(quán)，成為其控股股東。

目前，曲江新區(qū)管委會仍為曲江文旅實(shí)際控制人。

在西安，段先念雖然締造了曲江模式，算得上一個響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，但也不乏非議。比如，大規(guī)模開發(fā)導(dǎo)致房價大幅上漲，曾試圖投資32億元運(yùn)作法門寺、興教寺風(fēng)景區(qū)，引發(fā)斂財(cái)質(zhì)疑風(fēng)波，最終不了了之。

記者發(fā)現(xiàn)，段先念推行的曲江模式、文旅地產(chǎn)模式，實(shí)質(zhì)為異曲同工，均是通過大規(guī)模旅游項(xiàng)目開發(fā)，炒熱周邊地產(chǎn)，通過地產(chǎn)反哺旅游。

是與非、毀及譽(yù)，不可避免。退出舞臺的段先念難免會有些許遺憾。然而無論如何，他曾在西安曲江的城市運(yùn)營，一如他在華僑城的改革模式，都將是他人生事業(yè)中最濃墨重彩的兩座里程碑。

而對來自保利集團(tuán)接棒段先念的張振高，擺在眼前的難題，是如何在地產(chǎn)黑鐵時代，扭轉(zhuǎn)華僑城增收不增利的當(dāng)前困境，做優(yōu)做大華僑城集團(tuán)，使之盡快邁上穩(wěn)健的康莊大道。