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張利如

黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。近年來，廣東華電清遠(yuǎn)能源有限公司黨委堅持把黨建作為“責(zé)任田”，把深度融合作為“試驗田”，著力完善更高質(zhì)量黨建與業(yè)務(wù)融合機制，大力實施“四力四推”黨建工程，深耕“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化，創(chuàng)新打造支部黨建品牌，逐步探索出一條以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，全力以赴確保年度目標(biāo)“大豐收”。

融入生產(chǎn)提升黨組織戰(zhàn)斗力

該公司黨委以基層組織和隊伍建設(shè)為核心，積極推廣雙帶、雙培、雙考的“三雙”基層黨建工作法，通過黨支部委員帶班組、黨員帶群眾，把班組業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成班組業(yè)務(wù)骨干，干部提拔考評既考黨性意識、又考生產(chǎn)業(yè)績，使基層建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、行動有規(guī)范、管理有依據(jù)，激發(fā)基層黨組織和黨員在市場拓展、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。該公司著力黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合共建，持續(xù)開展“五星級”黨支部、“崗區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，圍繞“政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)，建優(yōu)體系、建強基層”，做實支部“黨建+”模式，重點打造“一支部一品牌”，三個黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)工作分別構(gòu)建“心服務(wù) 新動力”“文化黨建凝心聚力”“三維度三融合”黨建品牌，并通過黨建共建等方式，與地方政府、村黨組織搭建交流共享平臺，對標(biāo)提升、加強指導(dǎo)、復(fù)制經(jīng)驗、規(guī)模推廣，互學(xué)互鑒、共同提高，推動該公司先后榮獲集團公司先進黨組織、廣東公司五星級黨組織、集團公司“十大奮進者”，廣東省“五一勞動獎狀”等榮譽。

融入創(chuàng)新推進高質(zhì)量發(fā)展

該公司認(rèn)真把黨建工作融入示范項目建設(shè)、新能源項目開發(fā)、市場開拓、改革創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)，推動黨建融入技術(shù)改造，科技創(chuàng)新先行樹標(biāo)桿，助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進開新局，G50項目一套機順利完成“72+24h”試運，以此持續(xù)推進科研平臺建設(shè)，科技創(chuàng)新成果初步展現(xiàn)。從“點、線、面”三個維度推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在“點”的融合上，著力加強每一名黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，成立以黨員為主體的服務(wù)隊和突擊隊，結(jié)合公司“三精管理提效益、奮勇爭先促發(fā)展”揭榜掛帥活動，組織黨員干部領(lǐng)銜攻關(guān)35項難題，持續(xù)引導(dǎo)黨員干部有效發(fā)揮先鋒模范作用。在“面”的融合上，著力在工作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)層面的“制度化”構(gòu)建中，明確黨建工作與業(yè)務(wù)融合的機制、方法，從組織效能發(fā)揮和業(yè)務(wù)工作推進等方面，建立了50余項黨建工作制度，通過制度約束建立了責(zé)任傳導(dǎo)、系統(tǒng)聯(lián)動、雙向培養(yǎng)、督查落實、激勵獎懲等制，為黨建與業(yè)務(wù)工作融合提供重要保障。在“線”的融合上，著力在基礎(chǔ)工作的流程中，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，把崗位責(zé)任制及黨建工作、合規(guī)管理、紀(jì)律要求貫穿業(yè)務(wù)流程，建立了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化細(xì)則，張貼各崗位職責(zé)，支委會每月研究所屬部門重點工作，確保黨支部工作與生產(chǎn)運營協(xié)同聯(lián)動，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)913天，黨員先鋒崗開展陰樹脂復(fù)蘇、改善機冷塔進風(fēng)系統(tǒng)、循環(huán)水輔助水泵技術(shù)改造等10項研究，有效降低生產(chǎn)成本。

融入管理推動深化改革創(chuàng)新

剛性抓好黨建，是凝聚職工隊伍創(chuàng)新發(fā)展的強大動能。該公司積極適應(yīng)體制機制改革，確保黨的組織設(shè)置與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織管理幅度相適應(yīng)，國企三年改革任務(wù)全面完成，初步實現(xiàn)企業(yè)管理精益化、責(zé)任分工清晰化、隊伍建設(shè)專業(yè)化，企業(yè)治理效能不斷提升。主動適應(yīng)新形勢，穩(wěn)中求進推進三項制度改革，優(yōu)化人力資源配置，盤活現(xiàn)有人力資源，以績效分配體系改革為突破口，優(yōu)化薪酬分配，激活組織內(nèi)生動力。充分利用績效管理的“指揮棒”作用，打破“大鍋飯”模式，重點突出價值創(chuàng)造，建立分層分類績效考核體系，目標(biāo)層層分解、分級落實，不斷增強員工的工作積極性，進而達(dá)到良好的全員績效管理。該公司黨委深入推進青年素質(zhì)提升工程，依托G50全國產(chǎn)化燃機運維管理等創(chuàng)新項目實施，鍛煉培養(yǎng)一批創(chuàng)新團隊、青年科技人才、技術(shù)工匠，通過持續(xù)開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動，不斷營造學(xué)習(xí)鉆研的良好風(fēng)氣。

黨建“升級版”的持續(xù)打造，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展帶來了勃勃生機。面向新征程，該公司將以制度化、體系化建設(shè)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)強化基層黨組織功能。構(gòu)建形成定標(biāo)準(zhǔn)、建機制、抓考核的完整閉環(huán)，以黨建提質(zhì)增效升級引領(lǐng)保障該公司高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：于彤彤