“想要拿到N+1，就得去仲裁。”

2月10日，仍沉浸于開(kāi)工第二日的吳勇沒(méi)想到的是，公司給他下達(dá)了裁員的通知。就在昨日，他還拿到了公司1000元的開(kāi)工紅包，甚至在年前的述職大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)還拍了拍他的肩膀，一副委以重任的樣子。

但是裁員前，也并非無(wú)先兆可循。1月吳勇的工作就開(kāi)始被架空，甚至在一次會(huì)議期間，吳勇能夠明確感受到“開(kāi)會(huì)時(shí)不能說(shuō)話，問(wèn)個(gè)問(wèn)題都能被懟”，甚至也沒(méi)有拿到年終獎(jiǎng)。

作為一家上市公司的子公司，吳勇就職的這家為醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供智能信息檢索和其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司規(guī)模在200人，其從事編程測(cè)試工作。一年前吳勇來(lái)到了目前的單位，較之前的公司上漲10%的薪資和待遇。

此次裁員，公司給吳勇的理由是“效益不好”，其所在的技術(shù)部門(mén)被裁人員在10人左右，此前該部門(mén)總?cè)藬?shù)是22人，裁員比例近45%。

公司方面表示，如果離職，那么可以自行選擇離職時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間前可以出去面試，公司依然給出相應(yīng)工資；但如果選擇被裁，那么N+1的補(bǔ)償則需要通過(guò)仲裁才能獲取。權(quán)衡之下，吳勇選擇了前者。

但在這場(chǎng)2022年的裁員初潮中，吳勇卻并非是個(gè)例。

裁員風(fēng)暴前夕，大廠率先拉開(kāi)縮減序幕

據(jù)《2021互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員流動(dòng)情況調(diào)研報(bào)告》顯示，49.9%的受訪者表示自己所在的企業(yè)有裁員舉措，受訪者本人在2021年經(jīng)歷裁員的占比達(dá)到25.1%。互聯(lián)網(wǎng)公司“裁員潮”波及大量從業(yè)者，其中，教育、房地產(chǎn)、電商方向的從業(yè)者裁員占比位列前三，分別為69.1%、50.0%、47.8%。

來(lái)源：小紅書(shū)