房地產(chǎn)行業(yè)正處于調(diào)整陣痛期，政策端的管理監(jiān)督逐步完善、人口紅利逐漸減弱，倒逼企業(yè)探索新的發(fā)展模式以穿越周期。

7月29日，“博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第22屆年會”召開，在以《突圍之道：穿越周期的路徑選擇與方法論》為主題的六方會談環(huán)節(jié)，多方分享了對行業(yè)現(xiàn)狀與未來的判斷，及對新發(fā)展模式的探索。

(相關(guān)資料圖)

行業(yè)在艱難中前行

斷供或帶來契機

蘭德咨詢機構(gòu)總裁宋延慶認(rèn)為，二三季度可能是房地產(chǎn)市場史上最困難的時候，困難程度高于2007、2008年和2014年。

宋延慶的依據(jù)是，“從上半年的成交數(shù)據(jù)來看，很多企業(yè)只完成了全年目標(biāo)的20%—25%，超過25%已經(jīng)算是好企業(yè)?！?/p>

艱難至此，業(yè)內(nèi)仍保持樂觀，期待著行業(yè)下一個春天的到來。

金科股份副總裁張勇認(rèn)為，當(dāng)前市場正處于觸底回暖階段，銷售上量價齊升。雖市場端信心的恢復(fù)還要花點時間，比預(yù)判的晚一個季度，但隨著政策放開、市場的底筑牢后，肯定會恢復(fù)。

張勇作出此判斷還基于兩點長期因素，一是城市化率帶來的人口遷移，二則是國民經(jīng)濟增長的原生動力。因此，他仍然看好房地產(chǎn)行業(yè)，“盡管不是以前的大好，但基本是向好的態(tài)勢發(fā)展?！?/p>

融信中國品牌營銷中心總經(jīng)理孫群存也對行業(yè)未來持樂觀態(tài)度，即便當(dāng)下行業(yè)非常艱難，未來依然有機會，“前兩年整個行業(yè)規(guī)模達到了十七八萬億，可能今年會快速下落，行業(yè)也面臨結(jié)構(gòu)化洗牌，但未來一段時間內(nèi)行業(yè)穩(wěn)定在10萬億規(guī)模還是可期的?！?/p>

在他看來，將來房地產(chǎn)行業(yè)一定在，只是企業(yè)活得好不好的問題。

行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整，穩(wěn)中向好，但一些積弊已久的根本性問題仍待解決。

孫群存指出，過往很多年行業(yè)的很多問題都沒有完整或清晰的一攬子措施來解決，仍需要更多具體政策落地，“尤其是斷供事件以來，地方政府勢必會收緊對監(jiān)管賬戶資金的控制，房企流動性的保障還需要更加根本性的政策落地?！?/p>

同時孫群存也認(rèn)為，斷供事件雖對行業(yè)造成沖擊，但可能也是一個契機——在監(jiān)管端，可能促使國家下更多決心清洗行業(yè)積弊，包括開發(fā)商、上下游供應(yīng)商、金融機構(gòu)之間的問題等，有一個更高效、更加能夠落地的新政策出臺；在行業(yè)端，則可能倒逼行業(yè)作出根本性的改變。

企業(yè)思想要回歸穩(wěn)健

聚焦產(chǎn)品力與服務(wù)力

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展三十余年來，步入如今的谷底。多年來，關(guān)于行業(yè)新發(fā)展模式的討論不少，但什么樣的發(fā)展模式是當(dāng)前企業(yè)與行業(yè)所需要的？如何跑通新的發(fā)展模式？

宋延慶分享了蘭德咨詢多年來的研究與觀察結(jié)果，“日常默默無聞、深耕省市，沒有打開非銀融資渠道，老老實實做事的企業(yè)，這幾年小日子都很滋潤。沒有打開非銀融資渠道，反而受益了。”

“反觀杠桿較高，發(fā)展速度較快，盲目在全國開花的規(guī)模性房企，在這一輪大洗牌中比較痛苦?！彼窝討c進一步說道。

宋延慶的分享直指開發(fā)商過去這些年盲目擴張、無節(jié)制加杠桿的弊病，這一發(fā)展模式在當(dāng)前市場環(huán)境及行業(yè)階段中已難以為繼。

張勇也指出，房地產(chǎn)行業(yè)此輪深度調(diào)整后，高負(fù)債高增長高周轉(zhuǎn)的“三高”模式將不復(fù)存在。房企要改變思路，在思想上回歸穩(wěn)健，重視規(guī)模利潤與負(fù)債的平衡，堅持長期主義，回歸住宅的居住屬性。此外，還要降低對利潤的心理預(yù)期，向制造業(yè)學(xué)習(xí)，沉下心對百分之幾的利潤持正確的心態(tài)。

“要做百年企業(yè)，五分利、六分利也好，一直經(jīng)營下去，比一時20%的高利潤來得有底氣一些。”張勇直言道。

落實到實踐上，張勇認(rèn)為，企業(yè)一要改變戰(zhàn)略布局，聚焦核心城市群；二要夯實產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，貼近客戶、做真真正正的好產(chǎn)品；三要實打?qū)嵉靥岣叻?wù)質(zhì)量；四要提高組織架構(gòu)效率，減少內(nèi)耗，增加盈利能力，真正實現(xiàn)協(xié)同和賦能；五要重新梳理企業(yè)文化價值，深化持續(xù)奮斗意識。

另外，沉下心做產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)在這一輪沖擊中顯得可貴，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)也成為企業(yè)穿越這一輪周期的密碼。

宋延慶認(rèn)為，今后房地產(chǎn)企業(yè)要由規(guī)模、速度導(dǎo)向型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向聚焦產(chǎn)品力和服務(wù)力。

“企業(yè)歸根到底是提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場主體，做好產(chǎn)品和服務(wù)，做到極致，堅持三年五年十年，就一定能做出好東西，一定有客戶買單?！彼窝討c如是說。