房地產(chǎn)行業(yè)正處于調(diào)整陣痛期,政策端的管理監(jiān)督逐步完善、人口紅利逐漸減弱,倒逼企業(yè)探索新的發(fā)展模式以穿越周期。
7月29日,“博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第22屆年會”召開,在以《突圍之道:穿越周期的路徑選擇與方法論》為主題的六方會談環(huán)節(jié),多方分享了對行業(yè)現(xiàn)狀與未來的判斷,及對新發(fā)展模式的探索。
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行業(yè)在艱難中前行
斷供或帶來契機
蘭德咨詢機構(gòu)總裁宋延慶認為,二三季度可能是房地產(chǎn)市場史上最困難的時候,困難程度高于2007、2008年和2014年。
宋延慶的依據(jù)是,“從上半年的成交數(shù)據(jù)來看,很多企業(yè)只完成了全年目標(biāo)的20%—25%,超過25%已經(jīng)算是好企業(yè)。”
艱難至此,業(yè)內(nèi)仍保持樂觀,期待著行業(yè)下一個春天的到來。
金科股份副總裁張勇認為,當(dāng)前市場正處于觸底回暖階段,銷售上量價齊升。雖市場端信心的恢復(fù)還要花點時間,比預(yù)判的晚一個季度,但隨著政策放開、市場的底筑牢后,肯定會恢復(fù)。
張勇作出此判斷還基于兩點長期因素,一是城市化率帶來的人口遷移,二則是國民經(jīng)濟增長的原生動力。因此,他仍然看好房地產(chǎn)行業(yè),“盡管不是以前的大好,但基本是向好的態(tài)勢發(fā)展?!?/p>
融信中國品牌營銷中心總經(jīng)理孫群存也對行業(yè)未來持樂觀態(tài)度,即便當(dāng)下行業(yè)非常艱難,未來依然有機會,“前兩年整個行業(yè)規(guī)模達到了十七八萬億,可能今年會快速下落,行業(yè)也面臨結(jié)構(gòu)化洗牌,但未來一段時間內(nèi)行業(yè)穩(wěn)定在10萬億規(guī)模還是可期的。”
在他看來,將來房地產(chǎn)行業(yè)一定在,只是企業(yè)活得好不好的問題。
行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整,穩(wěn)中向好,但一些積弊已久的根本性問題仍待解決。
孫群存指出,過往很多年行業(yè)的很多問題都沒有完整或清晰的一攬子措施來解決,仍需要更多具體政策落地,“尤其是斷供事件以來,地方政府勢必會收緊對監(jiān)管賬戶資金的控制,房企流動性的保障還需要更加根本性的政策落地?!?/p>
同時孫群存也認為,斷供事件雖對行業(yè)造成沖擊,但可能也是一個契機——在監(jiān)管端,可能促使國家下更多決心清洗行業(yè)積弊,包括開發(fā)商、上下游供應(yīng)商、金融機構(gòu)之間的問題等,有一個更高效、更加能夠落地的新政策出臺;在行業(yè)端,則可能倒逼行業(yè)作出根本性的改變。
企業(yè)思想要回歸穩(wěn)健
聚焦產(chǎn)品力與服務(wù)力
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展三十余年來,步入如今的谷底。多年來,關(guān)于行業(yè)新發(fā)展模式的討論不少,但什么樣的發(fā)展模式是當(dāng)前企業(yè)與行業(yè)所需要的?如何跑通新的發(fā)展模式?
宋延慶分享了蘭德咨詢多年來的研究與觀察結(jié)果,“日常默默無聞、深耕省市,沒有打開非銀融資渠道,老老實實做事的企業(yè),這幾年小日子都很滋潤。沒有打開非銀融資渠道,反而受益了?!?/p>
“反觀杠桿較高,發(fā)展速度較快,盲目在全國開花的規(guī)模性房企,在這一輪大洗牌中比較痛苦?!彼窝討c進一步說道。
宋延慶的分享直指開發(fā)商過去這些年盲目擴張、無節(jié)制加杠桿的弊病,這一發(fā)展模式在當(dāng)前市場環(huán)境及行業(yè)階段中已難以為繼。
張勇也指出,房地產(chǎn)行業(yè)此輪深度調(diào)整后,高負債高增長高周轉(zhuǎn)的“三高”模式將不復(fù)存在。房企要改變思路,在思想上回歸穩(wěn)健,重視規(guī)模利潤與負債的平衡,堅持長期主義,回歸住宅的居住屬性。此外,還要降低對利潤的心理預(yù)期,向制造業(yè)學(xué)習(xí),沉下心對百分之幾的利潤持正確的心態(tài)。
“要做百年企業(yè),五分利、六分利也好,一直經(jīng)營下去,比一時20%的高利潤來得有底氣一些。”張勇直言道。
落實到實踐上,張勇認為,企業(yè)一要改變戰(zhàn)略布局,聚焦核心城市群;二要夯實產(chǎn)品結(jié)構(gòu),貼近客戶、做真真正正的好產(chǎn)品;三要實打?qū)嵉靥岣叻?wù)質(zhì)量;四要提高組織架構(gòu)效率,減少內(nèi)耗,增加盈利能力,真正實現(xiàn)協(xié)同和賦能;五要重新梳理企業(yè)文化價值,深化持續(xù)奮斗意識。
另外,沉下心做產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)在這一輪沖擊中顯得可貴,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)也成為企業(yè)穿越這一輪周期的密碼。
宋延慶認為,今后房地產(chǎn)企業(yè)要由規(guī)模、速度導(dǎo)向型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向聚焦產(chǎn)品力和服務(wù)力。
“企業(yè)歸根到底是提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場主體,做好產(chǎn)品和服務(wù),做到極致,堅持三年五年十年,就一定能做出好東西,一定有客戶買單?!彼窝討c如是說。