在一些大廠輪番陷入“裁員潮”的大背景下，部分員工與（老）東家之間的矛盾趨向激化。7月24日，騰訊前員工追討1300萬元加班費、工資差額被法院終審判決的消息被媒體爆出。從雙方表態(tài)來看，此事件并沒有因此走向終結(jié)。

前員工與騰訊之間的這場糾紛，可以視為近些年部分大廠裁員潮所激蕩起來的一朵浪花。隨著以前依靠規(guī)模擴張和流量紅利下的盈利模式的難以為繼，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，剩下更多的是需要依靠產(chǎn)業(yè)貢獻，來支撐企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，這需要同步帶來人均貢獻的提升。

因此，在這輪轉(zhuǎn)型嬗變的陣痛期，如何提升資源配置效率，如何優(yōu)化迭代自己的商業(yè)模式，甚至如何處理員工與公司之間的可能性齟齬，都是各大廠不得不面臨的新課題。

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被判獲賠9萬元

“7月22日收到二審判決書，騰訊必須向我支付年終獎差額90765元。”這是媒體從騰訊前員工、“因每天工作不足8小時被辭當(dāng)事人”處獲悉的最新消息。

這名當(dāng)事人姓閆，2012年7月入職騰訊，為游戲平臺部高級工程師。2019年3月，騰訊公司以該員工不服從工作安排、經(jīng)常遲到、早退、長期不在崗，嚴重違反勞動紀律為由與閆先生解除了勞動合同。當(dāng)事人卻因不滿騰訊公司以“每天在崗時間不足8小時”為由與其解除勞動合同，先后向深圳市仲裁委提請仲裁，向深圳市南山區(qū)法院和深圳市中級人民法院提出訴訟，要求騰訊公司繼續(xù)履行勞動合同。

此前，騰訊方面回應(yīng)稱，該前員工被辭原因是嚴重違反勞動紀律和規(guī)章制度，包括不接受日常工作安排，并非只因為在崗時間不足8小時而被辭退。騰訊公司于2019年3月依法與其解除了勞動關(guān)系。

根據(jù)今日爆出的消息，該當(dāng)事人與騰訊公司勞動合同糾紛案件已由廣東省深圳市中級人民法院審理終結(jié)，法院判處被告騰訊公司向其補發(fā)年終獎差額90765元。

不過，這名當(dāng)事人稱，自己對于判決結(jié)果并不滿意，后期或向廣東省高級人民法院提出再審申請。

對此，騰訊公司有關(guān)方面也對媒體作出回應(yīng)：該前員工因長期以來的在崗表現(xiàn)及行為嚴重違反勞動紀律和規(guī)章制度，在團隊內(nèi)產(chǎn)生了非常惡劣的影響，公司已于2019年3月依法與其解除了勞動關(guān)系。后經(jīng)仲裁、一審、二審、高院再審均認可，公司解除勞動關(guān)系不屬于違法解除。本案系當(dāng)事人起訴要求支付加班工資、年休假工資、年終獎差額、工資差額共計約1300萬，二審維持一審判決內(nèi)容，補發(fā)當(dāng)事人2018年年終獎部分差額90765元，駁回其他訴訟請求。

大廠人事齟齬不斷

前員工與騰訊之間的這場糾紛，可以看作一面鏡子，折射出近年來大廠人事動蕩。

從去年開始，互聯(lián)網(wǎng)裁員潮陸續(xù)被爆出，有統(tǒng)計顯示，規(guī)?；脝T的互聯(lián)網(wǎng)公司至少達到30家。而騰訊、阿里和京東等則一直被市場看作互聯(lián)網(wǎng)最后根據(jù)地，不過從今年以來所爆出的諸多消息來看，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員傳聞輪番登上熱搜，給市場留下一種“從快速擴張、積極招聘到裁員節(jié)省開支的變化似乎就發(fā)生在一夜之間”的感覺。

在這輪大廠裁員潮中，最受市場關(guān)注的是京東裁員，由于被爆出京東HR將裁員信稱為“畢業(yè)”，被媒體指向遵守勞動法相關(guān)規(guī)定并需要體現(xiàn)人文關(guān)懷，由此也說明大廠光環(huán)也并非永恒，潮起潮落終有時。

裁員潮下，員工與企業(yè)之間的齟齬自然增多。從員工來說，短周期內(nèi)發(fā)生的大規(guī)模招聘和裁員，讓從業(yè)者感到了少見的恐慌、焦慮和不忿。因此，對于本次前員工與騰訊糾紛事件，有部分留言就相對傾向于這位員工。

同時，也有業(yè)內(nèi)指出，職場危機對于每一個人來說都是存在的，職場人應(yīng)該定期評估自己的技能和定位，同時可以多學(xué)習(xí)一些新知識和新技能，以便更加從容地面對產(chǎn)業(yè)周期的滌蕩。

更為深層次的影響則指向互聯(lián)網(wǎng)大廠本身。近些年來，不少大廠已經(jīng)從成長模式向價值模式過渡。從今年一季度來看，多數(shù)大廠營收持平趨向顯現(xiàn)，以京東為代表的平臺依然沒能逃脫虧損的泥沼，而百度、騰訊等平臺的首季凈利潤則出現(xiàn)了較大幅度的下降。

這表明，不少平臺此前的快速成長慣性正在階段性消退，未來或許會有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在從此前的成長型公司，逐漸過渡為價值型、現(xiàn)金流型企業(yè)。在這種轉(zhuǎn)變之下，以前依靠規(guī)模擴張和流量紅利下的盈利模式將難以為繼，剩下更多的則是需要依靠產(chǎn)業(yè)貢獻和實打?qū)嵉难邪l(fā)投入，來支撐企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。雖然在這種轉(zhuǎn)型過程中，必然會面臨對人效比的追求，但是如何平衡效率與人的矛盾，也需要成為一個值得思考的新話題。