10月17日，2024年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)峰會(huì)在上海成功舉辦。本次峰會(huì)以“新動(dòng)能?? 新突破”為主題，400多位來(lái)自《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)頭部公司的管理者、專家學(xué)者齊聚一堂，分享各自領(lǐng)域的深刻見(jiàn)解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同探討在愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀形勢(shì)下尋找新動(dòng)能的布局和行動(dòng)。

本次峰會(huì)的議程由《財(cái)富》中國(guó)議程團(tuán)隊(duì)與資深編輯共同設(shè)計(jì)制定。峰會(huì)秉承《財(cái)富》所有會(huì)議活動(dòng)的特色：包括引人入勝的內(nèi)容、影響深遠(yuǎn)的交流、獨(dú)具匠心的策劃，以及豐富多彩的餐飲及社交活動(dòng)。

今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)回暖，但后疫情時(shí)代消費(fèi)者變得更加理性，這從蘋(píng)果和華為手機(jī)均降價(jià)銷售可見(jiàn)一斑。隨著信息的透明化和獲取渠道的多樣化，消費(fèi)者更加關(guān)注性價(jià)比的同時(shí)，還重視品牌的社會(huì)責(zé)任感、環(huán)境可持續(xù)性以及產(chǎn)品的創(chuàng)新性。企業(yè)如何通過(guò)合理的價(jià)格策略和價(jià)值傳遞來(lái)吸引更理性的消費(fèi)者？數(shù)據(jù)在消費(fèi)者洞察中如何更好地發(fā)揮作用？企業(yè)如何通過(guò)綠色產(chǎn)品和環(huán)保策略來(lái)滿足消費(fèi)者的環(huán)保需求？

陽(yáng)獅集團(tuán)亞太及中國(guó)首席執(zhí)行官林真表示：“當(dāng)下是感性和理性都達(dá)到極致的時(shí)刻。在工作和日常生活中，消費(fèi)者急需品牌提供無(wú)形的情緒價(jià)值。如果有品牌能夠掌握這個(gè)感性的空缺，就可以獲得更大的市場(chǎng)份額?！?/p>

威富集團(tuán)亞太區(qū)總裁馬文指出：“理性消費(fèi)并不意味著消費(fèi)者簡(jiǎn)單追求低價(jià)產(chǎn)品，他們的沖動(dòng)消費(fèi)在減少，但是更注重產(chǎn)品的價(jià)值感，并愿意為此支付更高的價(jià)格。提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，是企業(yè)生意增長(zhǎng)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?！?/p>

康師傅控股執(zhí)行長(zhǎng)室副總裁王世琦稱：“理性的消費(fèi)者開(kāi)始注重包括可持續(xù)理念在內(nèi)的情緒價(jià)值，這些是中國(guó)消費(fèi)者行為近年來(lái)出現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。ESG對(duì)企業(yè)而言是非競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)成果可以行業(yè)共享。”

飛利浦大中華區(qū)高級(jí)副總裁、健康生活事業(yè)群總經(jīng)理吳品慧認(rèn)為：“針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)需求，數(shù)據(jù)和消費(fèi)者洞察可以貫穿從設(shè)計(jì)、研發(fā)、制作到營(yíng)銷的每個(gè)環(huán)節(jié)。利用數(shù)據(jù)洞察賦能整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈的革新，我認(rèn)為這未來(lái)在中國(guó)是巨大的機(jī)會(huì)?！?/p>

貝恩公司的研究數(shù)據(jù)顯示，相較于2022年，中國(guó)企業(yè)2023年在海外投資的資金投放量增長(zhǎng)了11%，參與出海的企業(yè)數(shù)量增加了23%。資金量和企業(yè)數(shù)量的增加，揭示了中國(guó)企業(yè)“出?！钡膹?qiáng)勁勢(shì)頭。近數(shù)十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)向海外市場(chǎng)的擴(kuò)張，從最初傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口，發(fā)展到品牌、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈“出?！?，進(jìn)而到如今邁向了“生而全球化”的全新發(fā)展階段。波士頓咨詢公司（BCG）發(fā)布的報(bào)告提出，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，無(wú)論身處“出海三部曲”的哪一個(gè)階段或境界，出海企業(yè)都需要明確自身所面臨的挑戰(zhàn)，并有針對(duì)性地打造出海戰(zhàn)略，從而在國(guó)際化舞臺(tái)上乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。

徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司全球首席品牌文化官李格表示：“對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，常量是對(duì)行業(yè)的堅(jiān)守；變量是根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，動(dòng)態(tài)地審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；存量是自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；增量則是順應(yīng)技術(shù)變革不斷迭代自己。”

愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海指出：“中國(guó)企業(yè)出海的要素：構(gòu)建在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施上，全球范圍內(nèi)的資源組織、具有國(guó)際視野和專業(yè)素養(yǎng)的人才儲(chǔ)備、企業(yè)家群體以及對(duì)東道國(guó)利益相關(guān)者的更深入關(guān)照。”

LinkedIn（領(lǐng)英）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王茜稱：“中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中，在面臨新技術(shù)時(shí)，除了想贏，還要想好如何不輸，想好底線再求上限，在兼顧中國(guó)速度的同時(shí)，也有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)健的投入?！?/p>

愛(ài)旭股份海外銷售總裁袁飛認(rèn)為：“當(dāng)前全球供應(yīng)鏈的最大變量是復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。光伏行業(yè)在過(guò)去20年的經(jīng)歷，正好是未來(lái)所有準(zhǔn)備出海的中國(guó)企業(yè)的一個(gè)縮影?！?/p>

聯(lián)合國(guó)世界旅游組織發(fā)布的《世界旅游業(yè)晴雨表》指出，2024年第一季度國(guó)際游客超過(guò)2.85億人次，比去年同期增加約20%，已經(jīng)達(dá)到新冠疫情前水平的97%，這表明該行業(yè)幾乎完全擺脫了疫情的影響。然而，旅行行業(yè)并不止是“復(fù)蘇”這么簡(jiǎn)單，除了游客回歸，很多方面都在發(fā)生變化。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用、個(gè)性化需求的增長(zhǎng)，以及網(wǎng)紅打卡地的輪番“出圈”，正在重新定義我們對(duì)旅行的認(rèn)知。從在線預(yù)訂平臺(tái)到目的地運(yùn)營(yíng)管理，從酒店服務(wù)到旅游體驗(yàn)設(shè)計(jì)，整個(gè)行業(yè)都在探索如何更好地滿足旅行者的需求。

漢莎航空大中華區(qū)總經(jīng)理陳倩表示：“‘風(fēng)口’對(duì)一個(gè)城市或景點(diǎn)來(lái)說(shuō)是非常好的機(jī)遇。短視頻及平臺(tái)的發(fā)展，讓消費(fèi)者更快了解到中國(guó)的‘網(wǎng)紅城市’在哪。風(fēng)口之后怎么服務(wù)好游客，才是轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)遠(yuǎn)商業(yè)利益的關(guān)鍵?！?/p>

萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)大中華區(qū)總裁毛怡冰指出：“中國(guó)的消費(fèi)者、旅客愿意為熱愛(ài)買單，更看重一個(gè)品牌是否與價(jià)值觀契合。我們會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的意愿和投資人的意愿來(lái)選擇品牌布局，除了與消費(fèi)者建立信任，也利于投資人獲得回報(bào)?！?/p>

攜程集團(tuán)副總裁秦靜稱：“我覺(jué)得中國(guó)的旅游韌性非常強(qiáng)。中國(guó)現(xiàn)在的旅游市場(chǎng)，游客的目的地更加分散，更注重松弛感，不再局限于北上廣深和傳統(tǒng)的旅游城市。外國(guó)人來(lái)中國(guó)的目的地也更加下沉?！?/p>

隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注日益加深，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)模式，逐步成為推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵力量。而在推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色。在綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)主要遇到哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)如何通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造提升資源的循環(huán)利用率？企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)跨界合作，共建高效的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)？

華友循環(huán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁鮑偉表示：“出海企業(yè)一要關(guān)注政策，政策的變化可能帶來(lái)不可預(yù)估的巨大損失；二是觀念要變化，用所在國(guó)的思維來(lái)布局海外；三是要充分評(píng)估當(dāng)?shù)丨h(huán)保、安全，建筑的成本，這些對(duì)于預(yù)算的影響會(huì)很大?！?/p>

國(guó)軒高科中國(guó)業(yè)務(wù)副總裁陳煒指出：“過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間，電池發(fā)展都是圍繞尺寸的演變，十多年前推出的VDA標(biāo)準(zhǔn)電芯在應(yīng)用上也呈現(xiàn)出尺寸多樣性。如今，電池平臺(tái)化發(fā)展趨勢(shì)更加明顯，對(duì)這于電池標(biāo)準(zhǔn)化將具有重大意義?！?/p>

貝特瑞新材料集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃友元稱：“做新能源的初衷是實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展。電池報(bào)廢后回收要解決：一、循環(huán)過(guò)程中不造成環(huán)境的二次傷害；二、盡可能讓電池核心材料恢復(fù)到原來(lái)狀態(tài)，重回電池產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)真正可循環(huán)?！?/p>

中偉新材料股份有限公司副總裁兼歐美非地區(qū)總裁楊捷認(rèn)為：“盡管循環(huán)經(jīng)濟(jì)和電池回收在中國(guó)、歐洲、美國(guó)各主要市場(chǎng)有不同推動(dòng)力，我們堅(jiān)持與行業(yè)上下游緊密合作，致力產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)同，推進(jìn)全面可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)增量的最關(guān)鍵因素?！?/p>

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