8月17日深夜,一篇名為《萬(wàn)洪建:我眼中的父親萬(wàn)隆》的文章引爆輿論場(chǎng)。近2500字的長(zhǎng)文里,從偷稅漏稅到損公利己,兒子細(xì)數(shù)了父親的四宗罪,字句誅心。
堪比九子奪嫡的宮斗大戲里,翻手為云的民營(yíng)企業(yè)家人設(shè)崩塌,二代們則為權(quán)力斗紅了眼,親情、人性、下線暫時(shí)拋到一邊,“什么英啊雄啊,灰頭土臉脊背涼”。
雙匯式反目少見(jiàn)但不稀奇,時(shí)至今日,那批出身草莽時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)家行至暮年,接班人早已是繞不開(kāi)的話題。81歲的萬(wàn)隆,52歲的萬(wàn)洪建,中間是年收入1765億元的雙匯母公司,矛盾的導(dǎo)火索正源于此。
真相如何尚無(wú)定論,但管中窺豹,當(dāng)內(nèi)斗已經(jīng)鬧到人盡皆知的地步,雙匯或許也“有點(diǎn)東西”,比如股權(quán)處置,再比如被詬病的分紅。
從瀕臨倒閉的漯河肉聯(lián)廠到如今的《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)第65名,萬(wàn)隆之于雙匯,是打江山的一言九鼎。從0到1,需要狠絕果敢,窮追猛打的“賭性”,泥濘的道路上,一些看似野蠻的手段為早期發(fā)展注入騰飛的動(dòng)力。
近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展后,雙匯也早已走出了漯河,在香港九龍的環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)上俯瞰香江。雙匯身后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)精耕細(xì)作,而當(dāng)行業(yè)規(guī)范、法律制度日臻完善,可供民營(yíng)企業(yè)野蠻生長(zhǎng)的空間也少了許多。
康莊大道上,守江山該有另一番面貌,大開(kāi)大闔的快速打法開(kāi)始失去早年的神奇效力。無(wú)論是一言堂的決策模式,還是家族傳承的經(jīng)營(yíng)理念,亦或是任人唯親的用人制度,在當(dāng)下新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,多少有些力不從心了。
至于把持著一切的創(chuàng)一代,創(chuàng)新能力衰退、保守主義上頭的傾向,隨著年歲漸長(zhǎng),在所難免。
比如在萬(wàn)洪建看來(lái),年逾八旬的老父親已經(jīng)成為雙匯發(fā)展轉(zhuǎn)型的阻礙。
經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新已經(jīng)先行,但公司管理理念的更迭容易滯后,沒(méi)有哪座“江山”是銅墻鐵壁,只顧埋頭苦干就能不怕巷子深;也不是所有企業(yè)家都能如老干媽?zhuān)幢悴簧鲜?,也能坐擁外賣(mài)風(fēng)口下的佐餐紅利。
家族企業(yè)不能一概而論,比起一代們的白手起家,二代們?cè)诟叨刃畔⒒臅r(shí)代成長(zhǎng)起來(lái),大多坐擁高學(xué)歷,對(duì)于父輩的粗獷難以理解,代際之間的鴻溝無(wú)法避免。
他們需要與上一代融會(huì)貫通,又需要學(xué)會(huì)自我切割。守舊該守的是果敢的實(shí)干精神,創(chuàng)新要?jiǎng)?chuàng)的是現(xiàn)代化治理模式,流程要規(guī)范化、財(cái)務(wù)要清晰化、研發(fā)要高效化。
不破不立。用制度去約束人,用現(xiàn)代公司治理觀念走出過(guò)往,才會(huì)有新人新氣象。反思雙匯式的父子反目,圍觀父與子的激烈斗爭(zhēng),也是反思現(xiàn)代公司治理中的“人”與“章法”。當(dāng)“人治”問(wèn)題頻出,遵循現(xiàn)代公司制度與章法的意義才不言而喻。
“君子之澤,五世而斬”,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)站上了繼承與顛覆的天平。創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更難。創(chuàng)業(yè)時(shí)代是篳路藍(lán)縷,披荊斬棘,用粗獷殺出重圍;守業(yè)時(shí)代是精耕細(xì)作,握好“凌波至寶”,安然駛過(guò)那些暗礁。