金立董事長承認(rèn)賭博“借走”公司十幾個億，前員工獨(dú)家爆料：內(nèi)部早已默認(rèn)

金立內(nèi)部其實早已默認(rèn)劉立榮賭博一事，“多方角度估算，真實的賭資應(yīng)該是100億的40%-50%。”金立股東的估算是60億。

十多個月過去，金立董事長劉立榮依然停留香港，白衣騎士沒有出現(xiàn)，金立走到懸崖邊。

11月23日，金立手機(jī)官方微博發(fā)文，稱關(guān)于劉立榮賭博的報道均屬不實，要求刪稿。結(jié)果24日，劉立榮在香港接受《e公司》采訪，親口承認(rèn)自己去塞班賭博，不過，他只是“借走”公司十幾個億。

至于金立如今現(xiàn)狀，劉立榮稱跟賭博無關(guān)，將鍋甩給了營銷團(tuán)隊和供應(yīng)商。

剛從金立離職的趙明向《中國企業(yè)家》透露，金立內(nèi)部其實早已默認(rèn)劉立榮賭博一事，“100億”的真假難以定論，但是這個資金鏈斷裂的鍋，還真不該營銷團(tuán)隊背。劉立榮的種種回應(yīng)，在這名前員工眼里，更多是為自己詭辯。

“很難再去相信他。”趙明表示，雖然公司內(nèi)部都知道資金鏈有困難，但從新聞上得知劉立榮賭博的事，很多員工是震驚的。“多方角度估算，真實的賭資應(yīng)該是100億的40%-50%。”金立股東的估算是60億。

曾經(jīng)以“人生如棋，落子無悔”為座右銘的劉立榮，如今卻棋差一著，在香港感受“一入賭坑深似海”的懊悔。

韌性棋手

劉立榮對圍棋的熱愛人盡皆知。

從2007年起，金立開始冠名贊助中國圍棋甲級聯(lián)賽，直到2018年，冠名贊助商變成了華為。

劉立榮在圍棋上的投入并非單純沽名釣譽(yù)，畢竟以營銷的角度看，在圍棋上的廣告投入對金立效果并不大。劉立榮稱這就是個人愛好，他與一些中國一線職業(yè)圍棋棋手相熟，也曾與職業(yè)選手交手。說起戰(zhàn)績，他很得意：“讓兩子有輸有贏，讓三子從來沒輸過。”

平時在公司，劉立榮只要沒有會議，就會在辦公室里，用電腦開幾局圍棋。他說，下圍棋能讓他清空一切，集中精力去做事情。

下圍棋，也為劉立榮找來一名營銷高手，俞雷。

俞雷曾對媒體回憶他與劉立榮的第一盤棋，劉在前半盤因失誤被吃不少子，一般人至此就定輸贏，放棄這盤。但是，劉立榮不動聲色，繼續(xù)下子，一直到中盤，俞雷優(yōu)勢依舊。在棋局即將行至尾聲，劉立榮抓住了全盤唯一一個機(jī)會，瞬間翻盤，贏下這局。

“他的韌性太強(qiáng)了!”俞雷感嘆，韌性足的人其實性格非常剛性，劉立榮手中的金立也如此。

俞雷加入金立后，深得劉立榮信任，每發(fā)布一款新機(jī)，金立都會進(jìn)行一波高調(diào)營銷，拉上各路名人，一會開一場演唱會，一會辦一場家宴。

劉立榮對俞雷的營銷極為配合，2016年年底，金立推出“成功人士的標(biāo)配”M2017。發(fā)布會是一場家宴，品牌代言人馮小剛與夫人徐帆出席，金立董事長劉立榮與夫人一同出鏡，這是劉立榮夫妻倆首次共同出現(xiàn)在公開場合。

“兩人關(guān)系沒的說，俞雷對于劉立榮的命令基本百分百執(zhí)行，劉立榮也是，即使內(nèi)部對俞雷有不同的聲音，劉立榮也會聽取俞的意見去執(zhí)行。”趙明告訴《中國企業(yè)家》。

金立危機(jī)發(fā)生后，劉立榮年初赴港再未回來，俞雷作為二當(dāng)家，一直對外發(fā)聲為金立說話，直到10月31日才正式宣布離開金立，算是站到了最后一班崗。

俞雷離開當(dāng)天，在微博上發(fā)了一段《海闊天空》的歌詞：“一剎那仿佛，若有所失的感覺。不知不覺已變淡，心里愛。”

時隔幾個月，劉立榮于11月24日接受《e公司》采訪時，將資金鏈斷裂的部分過錯，怪在了營銷花了太多錢上，細(xì)數(shù)“海陸空”和海外宣傳能花掉40億。“過去兩年營銷費(fèi)用有60、70億是不夸張的。”

“我沒有推卸責(zé)任給營銷人員，其實每一筆錢都是經(jīng)過我花出去的。”劉立榮堅持說，卻絲毫沒有提及，“借”去還賭債的所謂“十幾個億”在這場危機(jī)中占有多大比重。

人設(shè)坍塌

劉立榮外表儒雅隨和，一直以來都是謙遜低調(diào)示人。這個正面形象，自危機(jī)出現(xiàn)到劉立榮發(fā)聲，在一點(diǎn)點(diǎn)坍塌。

趙明依然記得第一次與劉立榮交談，劉對于金立的處境認(rèn)識非?？陀^，對員工、合作伙伴的態(tài)度都很友善，這讓趙明對他第一印象非常好。

“畢竟他30多歲創(chuàng)業(yè)，十年后就能帶企業(yè)走上行業(yè)高點(diǎn)。”

1995年，在研究所工作不到一年的劉立榮，決定跟隨“下廣東”的潮流，南下謀生。幾番波折后，劉立榮應(yīng)聘上了小霸王公司的技術(shù)員，在廣東中山安頓下來。在小霸王，劉立榮一年就升技術(shù)主管，第三年公司還給分了一套兩室一廳的房子。

2002年，而立之年的劉立榮選擇創(chuàng)業(yè)，在深圳成立金立，自己擔(dān)任公司董事長兼總經(jīng)理。2003年1月，金立推出第一款產(chǎn)品Gionee303手機(jī)。2005年，拿到手機(jī)生產(chǎn)牌照的金立，迅速成為國產(chǎn)手機(jī)中的黑馬，月銷量達(dá)25萬部。

真正的高光時刻，還是2007年6月。也許是從小霸王請成龍代言里得到啟發(fā)，劉立榮決定讓如日中天的劉德華代言金立手機(jī)。那正是電視營銷黃金年代，“金品質(zhì)，立天下”的廣告詞隨著劉德華火爆全國。

手機(jī)行業(yè)日新月異，當(dāng)智能機(jī)時代取代功能機(jī)時，金立的“老大哥”之位漸漸不穩(wěn)，昔日一馬當(dāng)先的營銷創(chuàng)意不再，手機(jī)主打元素模仿OPPO、vivo和華為，隨著小米、錘子等新興品牌帶著互聯(lián)網(wǎng)思維入場，金立處境更加艱難。

這時候，劉立榮已經(jīng)專注在投資業(yè)務(wù)上，手機(jī)業(yè)務(wù)的危機(jī)讓他選擇回歸，重掌大局。

2015年12月，劉立榮出現(xiàn)在金立工業(yè)園，放言：“金立是不爭朝夕只爭長久，我們只會和別人比誰活得更長。大家都知道，只要金立不死，就是中國手機(jī)行業(yè)里面活得最長的。”

此刻的劉立榮，在員工和合作伙伴眼里是金立的靈魂人物，挽救這艘即將傾覆的大船。

劉立榮的回歸，有效卻不樂觀。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2016年，金立出貨4000萬部，屬于“金華OV”梯隊;2017年，金立出貨1494萬部，遠(yuǎn)低于預(yù)期，屬于手機(jī)行業(yè)第二梯隊。

一向謹(jǐn)慎行事的劉立榮，卻決定孤注一擲。2017年11月，金立一下推出8款全面屏手機(jī)。那時候，除了小米推出的MIX系列，全面屏概念還沒有被市場完全接納。

市場尚未打開，消費(fèi)者反映也不及預(yù)期。2017年下半年，劉立榮多次向金立的代理商喊話：“往前一步，海闊天空，往后一步，萬丈深淵。”

沒想到一語成讖。2017年底，金立拖欠供應(yīng)商款項的新聞爆出。

“也許那時候，已經(jīng)有了賭債了，所以想靠產(chǎn)品盈利。”趙明向《中國企業(yè)家》回憶，2017年金立的手機(jī)路線是對的，M系列在成本控制上比以前的系列更好，按理說是會變好的。

劉立榮在產(chǎn)品推出上十分急迫，催促供應(yīng)商加大出貨，這也造成了供應(yīng)商收不到貨款，一停止，金立也無法補(bǔ)齊的后果。資金鏈斷裂的缺口暴露出來，甚至越挖越大。應(yīng)收帳款收不回，有壞賬風(fēng)險，供應(yīng)商之一的歐菲科技股價直掉，一天之內(nèi)的跌幅超過7%。

歐菲科技出事后，2018年1月左右，劉立榮來過幾次公司。趙明記得，劉立榮神態(tài)自如，依然如往常一樣處理公司事務(wù)。

后來劉立榮去了趟香港，自此一去不回。

困獸之斗

一個謹(jǐn)慎的圍棋愛好者為什么涉賭，沒人知道，但劉立榮盡心維護(hù)的供應(yīng)商關(guān)系，算是破裂了。

劉立榮在生意場一向酒風(fēng)好，口碑高。“供應(yīng)商對他評價很高的。”趙明舉例，三星的屏幕很緊俏，但即使這樣，金立也能分到足夠的貨。

在欠債新聞傳出時，供應(yīng)商最先的舉動是與金立合作。2017年12月，歐菲科技被欠款新聞一出，金立馬上曬出劉立榮與供應(yīng)商、銀行人士的合影，破除謠傳。

2018年1月，劉立榮41.4%的金立股權(quán)被法院凍結(jié)。1月30日，歐菲科技發(fā)表2017年度業(yè)績預(yù)告修正公告稱，對部分客戶的應(yīng)收賬款計提壞賬損失3億元，這時，它也沒公布這個客戶就是金立。

眼看金立還款態(tài)度越來越消極，2月，歐菲科技忍不了，直接向法院申請對金立采取財產(chǎn)保全，停止向金立供貨。

劉立榮此時強(qiáng)硬起來，稱歐菲科技斷供45天，至少影響30億貨款回籠，因此暫時不再處理歐菲科技的債務(wù)。歐菲科技背了一口鍋。

與供應(yīng)商決裂，并不是劉立榮從前的風(fēng)格。即便在圍棋上，劉立榮也不喜歡你死我活的對弈，他會盡量避免爭最后一口氣的場面。

但是，劉立榮一直沒有找到接盤者，金立在懸崖邊越滑越遠(yuǎn)，董事會先動手自救。據(jù)界面新聞爆料，11月，金立第二大股東盧光輝主持召開了股東會議，18個大小自然股東參會，明確將劉立榮、金立財務(wù)總監(jiān)何大兵踢出董事會。

深圳金立公司總部，曾經(jīng)容納2000-3000員工的大樓，目前只有300人左右。《中國企業(yè)家》聯(lián)系了兩名近期離職的金立員工，他們都不愿評論原公司，只透露工資沒有拖欠，但沒有年終獎。

劉立榮失去了金立的控制權(quán)，或許也將失去自己人生的控制權(quán)。

最近一次向外界發(fā)聲時，劉立榮堅持用“借款”修辭他挪用公司款項的舉動，他稱自己在金立16年，財務(wù)公私不明，只有等金立進(jìn)入破產(chǎn)重組程序后，查看公開賬目。

當(dāng)初劉立榮果斷推出智能機(jī)，趕上手機(jī)市場轉(zhuǎn)型潮流，而同期的諾基亞差點(diǎn)在市場銷聲匿跡。那時候，他明白，一兩個正確的決定，會將企業(yè)帶向高處，而一個疏忽或錯誤決策，再龐大的企業(yè)也會消失。

“小米起來多快，華為起來多快，諾基亞倒下去到消失，多快!”

劉立榮可能萬萬沒想到，金立的快速倒下，是他關(guān)于“賭”的一念之差。(文中趙明為化名)