出海路上乘風(fēng)破浪的比亞迪，在印度遇到了些棘手的問(wèn)題。

近日，有消息稱(chēng)，比亞迪將擱置在印度投資10億美元建電動(dòng)汽車(chē)工廠的計(jì)劃，并已告知了它在印度的合資伙伴Megha工程公司。Megha敦促比亞迪慎重考慮擱置計(jì)劃，不過(guò)目前比亞迪尚未就此表態(tài)。

麻煩事不止于此，8月2日，印度稅務(wù)情報(bào)局 (DRI)又對(duì)比亞迪發(fā)起調(diào)查，理由是比亞迪部分在印度銷(xiāo)售的車(chē)型少繳納了稅款。

【資料圖】

比亞迪投資者關(guān)系部人士在8月4日對(duì)表示，關(guān)于在印度投資建廠的情況，以公司官方公告為準(zhǔn)。至于在印遭稅務(wù)部門(mén)調(diào)查的事情，暫時(shí)沒(méi)有回應(yīng)。

也有接近比亞迪的人士表示，比亞迪對(duì)印度市場(chǎng)的規(guī)劃是長(zhǎng)期的，很多事情都得慢慢來(lái)。

這家對(duì)印度市場(chǎng)心懷壯志的新能源霸主，正遭遇著和此前小米、Vivo等手機(jī)廠在印度的類(lèi)似經(jīng)歷。王傳福要在印度市場(chǎng)稱(chēng)雄的夢(mèng)想，蒙上了陰影。

難題

對(duì)于比亞迪來(lái)說(shuō)，印度是個(gè)很有誘惑力的市場(chǎng)。

印度汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)(SIAM)數(shù)據(jù)顯示，2022年，印度售出新車(chē)大約472.5萬(wàn)輛。印度去年由此超過(guò)日本，成了全球僅次于中國(guó)、美國(guó)的第三大汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)。

盡管去年印度電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)售占比還不到1%，但印度政府計(jì)劃，要在2030年，讓電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量占比提升到30%。以2022年的基數(shù)來(lái)計(jì)算，這意味著屆時(shí)印度電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量會(huì)達(dá)到142萬(wàn)輛以上。

比亞迪印度電動(dòng)乘用車(chē)業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁Sanjay Gopalakrishnan在今年1月公開(kāi)表示，希望到2030年能夠占領(lǐng)印度電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)40%的份額。

40%的市占率，大約是57萬(wàn)輛。這已是比亞迪今年上半年在中國(guó)銷(xiāo)量的一半，對(duì)比亞迪來(lái)說(shuō)非常有誘惑力。

目前，比亞迪在印度有一家工廠用以生產(chǎn)E6車(chē)型，該車(chē)主要面向網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)。比亞迪希望在C端市場(chǎng)能夠有更高市場(chǎng)份額。在去年10月宣布進(jìn)入印度乘用車(chē)市場(chǎng)時(shí)，比亞迪印度分公司總經(jīng)理張杰也表示，2023年有在印度建立新的生產(chǎn)基地的計(jì)劃。

眼下比亞迪建廠計(jì)劃很急迫，特斯拉也在與印度政府討論投資。特斯拉計(jì)劃開(kāi)設(shè)一家年產(chǎn)能約50萬(wàn)輛汽車(chē)的工廠，該工廠將生產(chǎn)一款面向主流市場(chǎng)的汽車(chē)，起售價(jià)大約在人民幣17.5萬(wàn)元。

這個(gè)價(jià)位的特斯拉，會(huì)與比亞迪計(jì)劃在印度生產(chǎn)、銷(xiāo)售的汽車(chē)直接競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于這兩家新能源汽車(chē)的王者來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能夠率先在印度打開(kāi)市場(chǎng)，就能夠吃到該國(guó)最早的市場(chǎng)紅利，建立品牌效應(yīng)，也能在一段時(shí)間內(nèi)與后來(lái)者拉開(kāi)差距。就像特斯拉當(dāng)年進(jìn)入中國(guó)一樣，消費(fèi)者對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)品牌，第一認(rèn)知就是特斯拉。

也是由此，印度市場(chǎng)眼下對(duì)王傳福來(lái)說(shuō)雖然“難啃”，但是這個(gè)市場(chǎng)的潛力又讓他不得不狠下心。

其他中國(guó)車(chē)企也有過(guò)和比亞迪類(lèi)似的遭遇。2020年，長(zhǎng)城汽車(chē)提出以3億美元收購(gòu)?fù)ㄓ闷?chē)在印度的一家工廠，但未能獲得印度監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，最終失敗。

上汽集團(tuán)印度公司過(guò)去幾年也一直想進(jìn)一步獲得資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但上汽集團(tuán)注資的規(guī)劃一直未得到印度政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而向印度當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)、合作伙伴稀釋股權(quán)獲取資金，也幾經(jīng)波瀾。對(duì)MG印度公司計(jì)劃稀釋股權(quán)募資的事情，上汽集團(tuán)方面人士對(duì)表示，上汽集團(tuán)不會(huì)喪失MG印度公司控股權(quán)，增資控股的計(jì)劃需獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)，上汽集團(tuán)方面會(huì)適時(shí)公布官方信息。

突圍

如何順利在印度建廠，考驗(yàn)著一眾企業(yè)家的智慧。

中國(guó)社科院亞太與全球戰(zhàn)略研究院副研究員劉小雪向分析，印度政府當(dāng)下對(duì)中國(guó)車(chē)企在印度投資設(shè)限，一定程度上是吸取了此前中國(guó)手機(jī)廠商在印度投資的教訓(xùn)。在政治因素外，有市場(chǎng)的考量。

此前，小米、OPPO等中國(guó)手機(jī)廠商，在印度的工廠以組裝為主，主要零部件還是從中國(guó)進(jìn)口。但它們快速占據(jù)了印度的市場(chǎng)份額，擠占了當(dāng)?shù)貜S商的市場(chǎng)。市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu) Canalys數(shù)據(jù)顯示，今年二季度，包括Vivo、小米和OPPO在內(nèi)的中國(guó)品牌，已占據(jù)印度超55%市場(chǎng)份額。

劉小雪認(rèn)為，印度政府愿意讓渡一部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)給外國(guó)企業(yè)，但更多希望是這些廠商能夠促進(jìn)印度產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以及出口。它希望突出“印度制造”，還希望讓其他國(guó)家的人買(mǎi)印度制造的產(chǎn)品。

特斯拉為了在印度投資設(shè)廠，就曾表態(tài)，希望以印度為主要生產(chǎn)基地，出口在印度生產(chǎn)的車(chē)型到全球。

印度政府更希望在印設(shè)廠的公司，能夠提高當(dāng)?shù)卣w產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)水平，而不是簡(jiǎn)單把印度當(dāng)成組裝基地，占據(jù)本土產(chǎn)業(yè)鏈公司生存空間。

今年2月，印度政府宣布對(duì)到岸成本低于4萬(wàn)美元的車(chē)輛（包括保險(xiǎn)、運(yùn)費(fèi)），征收70%的關(guān)稅；對(duì)所有主要零部件單獨(dú)進(jìn)口、在印度組裝的半散件組裝汽車(chē)，進(jìn)口稅從30%上調(diào)至35%。其目的很明顯，就是要讓車(chē)企在印度本土化建廠、加大產(chǎn)業(yè)鏈的投資。

此前，蘋(píng)果表示要在印度設(shè)立工廠，就提出會(huì)帶著一幫自己的供應(yīng)鏈廠商，在符合印度相關(guān)運(yùn)營(yíng)要求的情況下落地印度。蘋(píng)果也在今年年初得到了印度政府的初步許可。

車(chē)企想要從印度市場(chǎng)分一杯羹，也可以效仿蘋(píng)果，鼓動(dòng)自己的供應(yīng)商以合資形式進(jìn)入印度市場(chǎng)。只是，供應(yīng)商與車(chē)企是否真的綁定得那么深，愿意跟著車(chē)企在印度設(shè)廠？即便是特斯拉，能否說(shuō)服包括中國(guó)供應(yīng)商在內(nèi)的上下游一齊前往印度，也要打上問(wèn)號(hào)。

車(chē)企當(dāng)下在印度新能源汽車(chē)市場(chǎng)投資也面臨兩難。短期來(lái)說(shuō)，印度本土新能源產(chǎn)業(yè)鏈并不完善，很多零部件仍要進(jìn)口，同時(shí)卻又面臨印度復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外關(guān)稅問(wèn)題。如果印度政府不對(duì)政策靈活調(diào)整，會(huì)對(duì)有意在印度投資的整車(chē)廠，造成阻礙。

也有在印度的中國(guó)車(chē)企高管對(duì)表示，對(duì)任何一家想要全球化發(fā)展的車(chē)企來(lái)說(shuō)，印度是個(gè)不可能放棄的市場(chǎng)。相比其他很多國(guó)家，印度整體社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定，是建廠不錯(cuò)的選擇，也有消費(fèi)潛力，保障車(chē)企利潤(rùn)。只是在政策法規(guī)、稅收問(wèn)題上，要對(duì)當(dāng)?shù)赜谐浞至私猓K歸是“車(chē)到山前必有路”。

印度市場(chǎng)對(duì)一眾中國(guó)車(chē)企來(lái)說(shuō)，就像是曼陀羅花，美艷，卻又有中毒的風(fēng)險(xiǎn)。能否突破重重阻礙，順利拿下印度市場(chǎng)？考驗(yàn)“王傳福們”智慧的時(shí)候來(lái)了。