騰訊股價(jià)連續(xù)下挫的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，這迫使它又站在了一個(gè)新的十字路口，只是這一次更為被動(dòng)。在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，騰訊幾位重要股東如何博弈，背后有什么樣的故事，以及當(dāng)下騰訊呈現(xiàn)出的狀態(tài)，都值得再次審視。

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作者 | 林夏淅

編輯 | 劉肖迎

“又買了一點(diǎn)，雖然不知道到底發(fā)生了什么。”

10月25日凌晨，騰訊超級“鐵粉”段永平再次發(fā)文，這是他年內(nèi)第六次公開表示加倉騰訊。

這是充滿挑戰(zhàn)的一年，10月24日11.43%的大跌后，騰訊今年以來已經(jīng)下跌了53.28%(截至10月25日)，當(dāng)前206港元/股左右的價(jià)格，已經(jīng)回到2017年的水平了。

“以為是985，結(jié)果已經(jīng)211了”，可以視為近期網(wǎng)友對騰訊股價(jià)5年來創(chuàng)新低的經(jīng)典評論，揶揄中飽含投資者的心酸和騰訊的無奈。

然而，作為港股中市值最高的上市公司，即便是今日大跌之后，騰訊控股總市值依然達(dá)到1.98萬億港元（約合人民幣1.8萬億港元），放眼A股也是僅次于茅臺。

騰訊股價(jià)連續(xù)下挫的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，這迫使它又站在了一個(gè)新的十字路口，只是這一次更為被動(dòng)。

在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，騰訊幾位重要股東如何博弈，背后有什么樣的故事，以及當(dāng)下騰訊呈現(xiàn)出的狀態(tài)，都值得再次審視。

大股東賣賣賣，騰訊自己買買買

翻開騰訊的年報(bào)，其第一大股東MIH TC是由南非報(bào)業(yè)集團(tuán)Naspers全資子公司Prosus所控制，而Naspers和Prosus之間既是母子公司關(guān)系，也互相持股，可以簡單理解為MIH TC背后就是南非報(bào)業(yè)集團(tuán)Naspers。

自2022年6月27日宣布減持以來，大股東南非報(bào)業(yè)集團(tuán)Naspers陸續(xù)減持騰訊股份，成為騰訊近幾個(gè)月股價(jià)下跌的重要原因之一，而這位來自南非的大股東和騰訊之間其實(shí)有著一段頗為長遠(yuǎn)的淵源。

1998年，馬化騰和他的四位合伙人一起湊了50萬元?jiǎng)?chuàng)立騰訊，1999年騰訊的QQ用戶達(dá)到100萬，但賬上卻只剩下1萬多元現(xiàn)金，騰訊急需找到新的投資人注資。

這時(shí)候的馬化騰托關(guān)系聯(lián)系到李嘉誠，李嘉誠的兒子李澤楷旗下的盈科，和當(dāng)時(shí)一起考察項(xiàng)目的IDG分別投了110萬美元，各占騰訊20%的股份。

隨著QQ用戶數(shù)迅速增長至2000年的千萬級別，騰訊的資金也在添置服務(wù)器過程中快速消耗，盈利似乎更加遙遠(yuǎn)，于是騰訊再次開始尋求資金，但先后被搜狐、新浪、雅虎中國、金蝶和聯(lián)想等公司拒絕。

此時(shí)，一位中文名為“網(wǎng)大為”（寓意互聯(lián)網(wǎng)大有可為）的外國人，作為南非報(bào)業(yè)集團(tuán)Naspers在中國的唯一員工，來到了騰訊的辦公室，在此之前，他已驚嘆于中國每個(gè)城市的網(wǎng)吧桌面都掛著QQ圖標(biāo)，接觸的幾位中國公司總經(jīng)理名片上也都印著QQ號碼。

就這樣，看好騰訊的Naspers陸續(xù)從李澤楷的盈科、IDG及馬化騰創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)手中，以合計(jì)3200萬美元獲得了騰訊控股46%的股權(quán)，一躍成為第一大股東，而包括馬化騰在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則通過投票權(quán)和分紅權(quán)分離，保住了自己對公司的實(shí)際控制權(quán)。

漫長的歲月里，Naspers始終扮演著一位善意投資人的角色，和騰訊控股之間各自安好。不過，Naspers和子公司Prosus兩家公司的經(jīng)營情況其實(shí)并不理想。

目前Naspers的主營業(yè)務(wù)還包括電子媒體、印刷媒體和企業(yè)服務(wù)，Prosus的主要業(yè)務(wù)則是投資國際互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，二者分別在南非的約翰內(nèi)斯堡股市和荷蘭阿姆斯特丹上市，其中Naspers因?yàn)辇嫶篌w量還是南非股市上非常重要的一支成分股。

2022財(cái)年，Naspers和Prosus兩家公司的絕大部分利潤都是依靠騰訊的派息，最核心的資產(chǎn)也是持有的騰訊股票。

也正是因?yàn)檫@樣，兩家公司的市值相比于公司資產(chǎn)價(jià)值均出現(xiàn)了嚴(yán)重的“凈資產(chǎn)倒掛”，簡單理解就是市值遠(yuǎn)低于凈資產(chǎn)，有股東認(rèn)為既然股價(jià)無法真實(shí)反映騰訊持倉價(jià)值，就應(yīng)該賣掉騰訊股票變現(xiàn)或者回購自身股票。

于是2018年和2021年，Naspers對騰訊進(jìn)行過兩次減持，分別按大約405港元/股和595港元/股的價(jià)格，減持了1.9億股和1.92億股，合計(jì)套現(xiàn)1910億港元，且Naspers在這兩次減持后均表示，至少未來三年內(nèi)不會(huì)進(jìn)一步出售股份。

在2018年中國 （深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，馬化騰還公開表示，“大股東Naspers堅(jiān)守了十多年，前幾天才賣了一點(diǎn)點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)顯然沒人料到，善意的大股東第三次減持來得如此倉促。

除了減持套現(xiàn)，Naspers還從騰訊每年的派息分紅中獲得不菲的收入——2007年至2021年，Naspers從騰訊獲得的股息從1億港元增至44億港元，近15年合計(jì)獲得252億港元。

與此同時(shí)，騰訊還在2021年末以京東股份向股東派發(fā)特別中期股息，之后Naspers公告稱，獲得1.32億股京東股份，約占京東4%股權(quán)，且已在2022年6月24日完成出售，實(shí)現(xiàn)收益約36.7億美元。

經(jīng)過上市攤薄以及2018年、2021年和近期減持，南非報(bào)業(yè)集團(tuán)Naspers對騰訊持股比例從最初的46%逐步降至當(dāng)前的27.99%，按照10月24日最新股價(jià)206港元/股計(jì)算，對應(yīng)市值仍高達(dá)5551億港元。

加上早期陸續(xù)套現(xiàn)的1910億港元和分紅的252億港元，以及出售京東獲得的36.7億美元（約合港幣288億元），南非報(bào)業(yè)集團(tuán)Naspers在騰訊控股身上合計(jì)擁有約8000億港元的財(cái)富。

值得一問的是，在南非報(bào)業(yè)Naspers背后，誰又是最終受益者？

Naspers的股份有兩種，分別是N股和A股，N股上市流通，每股對應(yīng)一票投票權(quán)和一份分紅權(quán)，A股則不上市，每股對應(yīng)1000票投票權(quán)和0.2份分紅權(quán)。

截至2018年，南非報(bào)業(yè)集團(tuán)Naspers第一大股東是南非政府全資所有的專門投資公共領(lǐng)域投資基金PIC（Public Investment Corporation Ltd），持有13.72%的N股。從國別分類來看，南非投資者、北美投資者和英國投資者分別持有Naspers N股的41.54%、30.07%和12.94%，亞洲和歐洲投資者只分別占N股的6.36%和5.71%。

除此之外，由于投票權(quán)和分紅權(quán)的分離，對Naspers擁有最大投票權(quán)的其實(shí)是Koos Bekker（簡稱Koos）和Jacobus D. T. Stofberg（簡稱Stofberg）兩位自然人，二者均參與了1985年那一次重要的公司轉(zhuǎn)型。

Koos和Stofberg現(xiàn)在已經(jīng)分別70歲和67歲了，前者早在2005年就出售了持有的Naspers N股股票，并在2007年買下了南非開普敦一個(gè)600公頃的酒莊，后者曾經(jīng)是普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所前身Cppers&Lybrand的合伙人，應(yīng)該可以稱得上是金字塔尖的注冊會(huì)計(jì)師了。

除了大股東南非報(bào)業(yè)集團(tuán)Naspers，騰訊目前公開可查的股東還包括持股8.36%的馬化騰（通過全資子公司Advance Data Services Limited持有）和持股0.58%的劉熾平（現(xiàn)任騰訊總裁）。

其中，馬化騰在2020年1至6月累計(jì)減持了騰訊控股1464.78萬股股票，合計(jì)套現(xiàn)62.66億元，同期劉熾平累計(jì)減持340萬股股票，合計(jì)套現(xiàn)16.33億元。

與“急流勇退”的Naspers形成反差的，是年內(nèi)6次公開表示加倉騰訊的段永平，最后一次公開加倉在2022年10月25日凌晨，段永平在雪球上表示“又買了一點(diǎn)，雖然不知道發(fā)生了什么”，但其此前也曾表示，騰訊股票只占其1%倉位。

除此之外就是不斷加倉的騰訊自己。市界統(tǒng)計(jì)，2005年以來，騰訊在14個(gè)年份都有回購記錄，其中大多年份的回購金額都控制在13億元以下，但2021年和2022年回購金額分別達(dá)到21.58億元和211.63億元，后者相當(dāng)于騰訊控股2022年一季度的凈利潤規(guī)模。

顯然，在當(dāng)前的博弈中，騰訊已然拿出了相當(dāng)?shù)恼\意。

騰訊的底色

被大股東減持的騰訊，如今賺錢能力如何呢？

從業(yè)績來看，近10年騰訊控股的收入和凈利潤基本保持波動(dòng)上漲，但增幅有所下降，直到2022年上半年，情況發(fā)生了變化——1至6月騰訊控股收入和凈利潤分別同比減少了1.94%和53.48%，均是10年來首次下降的中報(bào)數(shù)據(jù)。

拆分來看，2022年一季度和二季度收入分別為1354.71億元和1340.34億元，同比增幅分別為0.01%和-3.83%；凈利潤下跌更為明顯，分別為234.13億元和186.19億元，同比減少了50.98%和56.28%，上半年的凈利率也從去年同期的33.48%降至15.94%。

對于即將發(fā)布的三季報(bào)，包括中信證券、天風(fēng)證券在內(nèi)的多家券商，均在研報(bào)中預(yù)計(jì)收入和凈利將同比下滑1%至3%左右。

放眼港股，騰訊上半年凈利潤排名從去年的第6名跌至第17名，在A股則相當(dāng)于從第5名跌至第16名，但日均收入和凈利潤也依然高達(dá)14.77億元和2.3億元。

具體來說，業(yè)績下滑的原因無非是當(dāng)前多個(gè)業(yè)務(wù)板塊遇到的增長瓶頸。

當(dāng)前騰訊收入主要來自增值服務(wù)、金融科技及企業(yè)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告三個(gè)部分，2022年上半年，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊分別帶來收入1444.21億元、849.76億元和366.26億元，同比增幅分別為-0.02%、5.01%和-17.98%。

具體來說，占比最高的增值服務(wù)包括游戲、視頻號、騰訊視頻、QQ音樂幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊的付費(fèi)項(xiàng)目（其中游戲收入占六成）；占比第二的金融科技及企業(yè)服務(wù)，包括支付、理財(cái)?shù)确?wù)的傭金，以及針對企業(yè)客戶的云服務(wù)；廣告業(yè)務(wù)則包括出現(xiàn)在微信、QQ和騰訊視頻、QQ音樂上的所有投放廣告。

雖然近10年來騰訊收入凈利潤整體呈現(xiàn)出增長放緩、盈利能力下滑的情況，但對于當(dāng)前萬億級體量的騰訊控股而言，這種趨勢屬于預(yù)期內(nèi)的正常走向。

意外的是，疫情以來一系列因素導(dǎo)致其游戲、廣告、支付等業(yè)務(wù)受到不同程度的影響，而2018年開始的以騰訊云為代表的To B業(yè)務(wù)又還未能撐起整體的增長大任，這才使騰訊突然陷入“青黃不接”的尷尬處境。

整體來說，騰訊短期內(nèi)業(yè)績下滑，外因多于內(nèi)因，但其根本優(yōu)勢依然突出。

最重要的王牌始終未變，就是騰訊旗下包括微信、QQ在內(nèi)的社交軟件所擁有的大量用戶，這為其后續(xù)開展各類業(yè)務(wù)提供了一個(gè)天然流量池。

2022年6月末，騰訊旗下微信（及WeChat）和QQ的月活用戶數(shù)分別達(dá)到12.99億和5.69億，相比之下，2022年一季度阿里在中國零售市場的移動(dòng)月活用戶為9.39億，拼多多則為7.51億。

我們可能不一定每天都會(huì)購物，但大部分人確實(shí)每天都會(huì)打開微信很多次。

以此為基礎(chǔ)，騰訊依然是游戲界的“王者”——旗下《王者榮耀》與《和平精英》是業(yè)內(nèi)使用時(shí)長最高的兩款游戲；微信支付是網(wǎng)絡(luò)支付兩大巨頭之一；騰訊視頻在2022年6月份的日活用戶數(shù)比第二名領(lǐng)先20%以上；QQ音樂則有周杰倫作為加持，付費(fèi)會(huì)員同比實(shí)現(xiàn)8300萬的增長。

未來不論是發(fā)力短視頻還是元宇宙，騰訊依然可以此為“護(hù)城河”，利用流量和資金優(yōu)勢迅速構(gòu)筑競爭力。

回顧騰訊控股2018年那一次大跌——在游戲業(yè)務(wù)發(fā)展不順的背景下，其全年收入凈利潤出現(xiàn)明顯的放緩，股價(jià)更是歷時(shí)9個(gè)月，從456港元跌至241港元，接近腰斬。

之后騰訊發(fā)力To B業(yè)務(wù)，開始調(diào)整組織架構(gòu)，同時(shí)走上降本增效之路，凈利潤重回高增長路徑，股價(jià)也在2021年2月創(chuàng)下747.1港元/股的新高，對應(yīng)市值幾乎站上7.2萬億港元。

當(dāng)下騰訊似乎面臨更為被動(dòng)的一個(gè)局面——收入凈利潤不止放緩，而是在外部壓力下出現(xiàn)下跌，股價(jià)歷時(shí)8月有余從747港元跌至當(dāng)前206港元，跌幅超過70%，年內(nèi)用于回購的212億港元更是上市以來累計(jì)回購金額的3倍左右。背后既是騰訊的實(shí)力，也是它的壓力。

這顯然是騰訊的又一個(gè)十字路口。

對騰訊而言，既要面臨短期內(nèi)市場對其的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也要解決新舊業(yè)務(wù)長期生命力的存續(xù)問題；對投資者而言，或許就是對價(jià)值投資所需定力和耐力的終極考驗(yàn)。

參考資料：

《南非公司投資騰訊18年狂賺4000多倍，背后到底是誰？中國幾無人知》，Dot機(jī)構(gòu)投資者社區(qū)