(資料圖)

大規(guī)模、大手筆的基建投資，是被驗證過的一劑緩解經(jīng)濟衰退的良方。

自上世紀30年代被美國采用后，遇事不決修大壩在各個經(jīng)濟體都發(fā)揮過巨大作用。通過政府牽頭投資基建項目“以工代賑”，不僅僅是中國的專利。

十九世紀60年代，日本開始大興土木。從東京大阪等一線城市，到偏僻四五線小縣城，無一例外渴望讓國土舊貌換新顏：2800座水壩建成后要再修500座，全國上下興起“填湖造陸”運動，110條河流要改造成“人工化”。

但另一方面，即便是以提振經(jīng)濟拉動就業(yè)為目的的基建項目，也需要考慮一個投資回報率的問題，日本在土木上的天價投入一度超過美國龐大的軍事費用，但獲得的收益卻像疾病的耐藥性一樣越來越少。

轟轟烈烈的基建運動中，原本務(wù)農(nóng)的“日本二舅”，都帶上安全帽搖身一變“建筑大猛子”；原本是基建作為拉動經(jīng)濟的“希望工程”，逐漸變成大型公司謀求好處的通道，畢竟每個項目都會按照總預(yù)算的1%-3%，以酬謝金的方式偷偷塞進負責(zé)人們的腰包里。

大基建在日本，變成為像海洛因一樣的毒品，從官僚政客到黎民百姓，逐漸依賴上癮。除了加大劑量，別無他法。

日本經(jīng)濟究竟為什么被大基建綁架的？大興土木又是否能解決日本經(jīng)濟面臨的問題？