目前已有20多家房企公示交付數(shù)據(jù)，交付房屋近百萬套。

房地產(chǎn)企業(yè)在 “保交樓 ”方面已展開積極行動。

8月1日消息，中國恒大集團公布了集團復工復產(chǎn)工作進展：目前，參與復工復產(chǎn)的各類施工單位超6000家、材料合作供應商380家；與中鐵十二局、重慶建工、合肥建工等大型國企合作，推進復工復產(chǎn)保交樓。截至目前，恒大在全國保交樓項目共732個，已復工且達到正常施工的項目579個，正在恢復施工過程的項目126個，還未復工的項目27個，總施工人數(shù)19.3萬人。其中，今年1~7月完成保交樓任務13.9萬套、1561萬平方米。

(相關資料圖)

中國恒大表示，高度重視近期部分購房者進一步加快項目建設的訴求，已就個別困難項目針對性制定復工復產(chǎn)方案，盡快實現(xiàn)全面復工、正常施工、盡早交付。

除了中國恒大，建業(yè)集團、榮盛發(fā)展、綠地控股等均發(fā)布了保交樓計劃。據(jù)中國房地產(chǎn)報記者不完全統(tǒng)計，目前已有20多家房企公示交付數(shù)據(jù)，交付房屋近百萬套（有部分房企未公示具體交付數(shù)據(jù)）。

積極推進復工保交樓工作的同時，一些問題也顯現(xiàn)，最重要的是資金不足、市場下行問題，經(jīng)營挑戰(zhàn)較大。

“我們也想推進項目建設，保障交付，與業(yè)主、政府的想法一致，但在這個過程中各方都有自己的立場，每一方都將自身避險系數(shù)拉到最高，這很容易陷入死循環(huán)。”一位不愿具名的房企人士表示。

保交付正成為房企核心工作

自去年部分房企“出險”以來，保交付工作被各大房企提至最重要位置，也是應對行業(yè)危機的最好辦法。

“保生產(chǎn)、保交付是公司目前核心工作?！闭龢s地產(chǎn)一高層表示，今年上半年我們已完成31個項目、20200余套房屋交付，預計三季度將迎來萬余套新房交付。

對于完成“保交付”任務的計劃，據(jù)正榮地產(chǎn)方面介紹，目前公司通過盤活監(jiān)管資金用于工程支付，保障項目建設有序推進；同時，在公司內(nèi)部根據(jù)項目風險等級，建立“紅橙黃綠”交付風險等級亮燈機制，提前一年介入，拉閘預警，跨職能協(xié)同，通過項目進展定期刷新及會議督辦的形式，全力保交付、兌現(xiàn)客戶交房承諾。

“公司目前保交付資金主要來自預售監(jiān)管資金。預售監(jiān)管資金比較充裕的，穩(wěn)步施工交付；有一些預售監(jiān)管資金遇到問題的會全力與地方政府以及施工方進行溝通，力保交付。” 中梁控股相關責任人表示。

截至7月16日，今年中梁控股已累計交付29個項目，交付戶數(shù)19777戶；下半年預計交付70多個項目。

建業(yè)集團也將保交付工作放在最重要位置。建業(yè)集團目前正從兩方面著手扛起“保交付”主體責任，一是加快銷售去化，為保交付提供資金保障；二是優(yōu)先保障工程資金撥付，優(yōu)先用于保障在建項目的工程資金支付。今年上半年，建業(yè)集團如期交付20132套，交付面積達313.3萬平方米，其中交付即發(fā)證5449套，提前交付4805套。

綠地控股今年上半年也交出了“累計交付全國百余個項目共計面積933.7萬平方米”成績。此前的6月7日，綠地控股召開2021年度線上業(yè)績發(fā)布會時，綠地控股董事長兼總裁張玉良曾表示，盡管房地產(chǎn)行業(yè)遭遇了前所未有的寒冬洗禮，但在這種困難環(huán)境下，綠地對房地產(chǎn)項目進行分類管控，全力協(xié)調供應鏈資源，圍繞重點項目?？⒐け＝桓?。

在榮盛發(fā)展，在“保交付、保信用、保品牌”指導思想下，堅持品質交付。今年上半年，榮盛發(fā)展累計交付25個項目總計241.81萬平方米，20397戶，一次交房合格率達90.6%。

融信集團也已經(jīng)將穩(wěn)交付作為首要重任，希望能以“以時間換空間”，將更多的資金投入到項目交付方面，今年上半年其已陸續(xù)完成杭州、廈門、成都等地19個項目交付，累計交付戶數(shù)1.5萬。

在“保交付”問題上，除去按時交付外，交付品質也是社會關注重點。

綠地控股相關人士在接受記者采訪時表示，在保證如期交付的同時，公司狠抓工程質量管理，保質保量實現(xiàn)集中大規(guī)模交付。以近期交付的北京綠地海珀云翡為例，在交付現(xiàn)場，有包括工程、客服、物業(yè)等工作人員組成的專業(yè)服務團隊在場，還有專業(yè)驗房師全程陪驗，現(xiàn)場快修團隊隨時待命解決問題，確保業(yè)主放心滿意收房。

世茂集團相關責任人對記者表示，為了保障交付，公司提出“持‘質’以恒”為主題的交付計劃。

“工程運營中心成立專項小組，深入工地一線調研，形成16份工程管理指引，指導一線工程管控。同時，為保障在建項目品質提升，世茂工程、設計、采購等職能部門聯(lián)合組建‘品控小組’，解決品質卡點問題，強化項目在建過程中的動態(tài)管控?！鄙鲜鋈耸拷榻B。

今年上半年，世茂已累計實現(xiàn)41座城市、66個項目批次40000+戶家庭交付。

打破“利益墻壁”

“目前公司資金來源主要是銷售回款、處置資產(chǎn)和此前一些受限資金?！倍辔皇茉L房企人士表示，現(xiàn)在房企大多面臨市場下行，經(jīng)營面臨銷售下滑、融資難等問題。

一位不愿具名的房企人士表示，要解決房企資金難題，保障項目順利交付，先要打破目前各方只求自保、把自身避險系數(shù)拉到最高、不管其他方利益的狀況，陷入死循環(huán)；如果各方協(xié)調好，有些項目可以盤活。

該房企人士對記者舉例稱，如一些項目預售監(jiān)管資金是足夠的，但預售監(jiān)管資金的賬戶銀行正好是負責開發(fā)貸的銀行，開發(fā)貸臨期時，銀行出于避險原則也會出現(xiàn)扣著企業(yè)預售監(jiān)管資金不放的情況，即使政府協(xié)調銀行也不一定同意。

“銀行擔心企業(yè)開發(fā)貸還不了，先把預售監(jiān)管資金扣留肯定是最有保障的。雖然企業(yè)也會增加信用擔保，但現(xiàn)在銀行也不一定認可這些措施?！鄙鲜龇科笕耸勘硎?，包括施工方現(xiàn)在更警醒，此前可以通過墊資、商票支付資金，但現(xiàn)在必須拿到錢才愿意動工；幾方僵持不下，最終陷入死循環(huán)。

華東一房企內(nèi)部人士告訴記者，此前項目上的資金總部可以靈活調度，但現(xiàn)在要做閉環(huán)管理，資金沒辦法調度。從合規(guī)角度，每個項目實行閉環(huán)管理安全系數(shù)較高，但從資金使用效率方面講，工程建設跟資金使用匹配度要比此前差。

一家TOP20房企人士也告訴記者，公司一些項目確實沒辦法將資金一次性到位，但仍在努力調集資金陸續(xù)推進工程進度，資金是最重要的。

為避免房地產(chǎn)市場進一步惡化，7月以來多地政府出臺紓困政策，促進樓市回暖、企業(yè)融資，推進保交樓。在各地政府、金融機構及房企合力推動下，目前多個涉及停工風險樓盤已迎來復工消息。