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天天精選!重藥集團(tuán)目標(biāo)沖刺1000億,進(jìn)第一陣營(yíng)“與狼共舞”

“我想了一下,到了“十五五”批發(fā)能上1000億的,我估計(jì)可能就是我們重藥集團(tuán)。”重慶醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)袁泉,在日前2022國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)(重慶)博覽會(huì)暨第七屆雙品匯期間透露。

重藥集團(tuán)是國(guó)內(nèi)頭部序列的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),在醫(yī)藥業(yè)界的看法里,如果是說(shuō)廣藥、南京醫(yī)藥通過(guò)大的并購(gòu)、大的重組有可能沖刺到3000億體量規(guī)模,那么重藥集團(tuán)不用并購(gòu),“從現(xiàn)在開(kāi)始我們上1000億是沒(méi)有問(wèn)題?!痹f(shuō)。


(相關(guān)資料圖)

重藥集團(tuán)在十三五末,2020年體量達(dá)到500億,布局26個(gè)省。

中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部有這樣一個(gè)說(shuō)法,如果一個(gè)企業(yè)的規(guī)模以批發(fā)為主的,大于500億布局20個(gè)省以上,可以認(rèn)為是全國(guó)性的公司。

因此,袁泉認(rèn)為,重藥集團(tuán)在十三五末剛剛翻過(guò)這個(gè)坎,在位于全國(guó)醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)第一陣營(yíng)和第二陣營(yíng)之間。

重藥集團(tuán)希望,在“十五五”的時(shí)候和第一陣營(yíng)的與狼共舞,不要被第一陣營(yíng)鯨吞。

從國(guó)內(nèi)醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)來(lái)看,國(guó)家層面鼓勵(lì)總體規(guī)模能成長(zhǎng)到5000億的集團(tuán)企業(yè)達(dá)到1到3家,上1000億規(guī)模的能有5家到10家。

目前,國(guó)藥控股已經(jīng)突破5000億規(guī)模,上藥和華潤(rùn)也已雙雙突破2000億,九州通總體規(guī)模也超過(guò)1000億。重藥集團(tuán)去年是625億,排在中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)第五位。

2018年時(shí),中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)的專(zhuān)家分析認(rèn)為,國(guó)內(nèi)1.3萬(wàn)家醫(yī)藥公司當(dāng)中可簡(jiǎn)單粗暴的分為三個(gè)陣營(yíng),第一陣營(yíng)是前四家,國(guó)藥、華潤(rùn)、九州通、上海醫(yī)藥;第二陣營(yíng)是華東醫(yī)藥、安徽華源、重藥集團(tuán)等等;第三陣營(yíng)就是整合第一陣營(yíng)、第二陣營(yíng),或者是說(shuō)第三陣營(yíng)有些會(huì)加入到第一、第二陣營(yíng)當(dāng)中的一分子,或者說(shuō)被淘汰出局??傊?,到了“十五五”以后就沒(méi)有第三陣營(yíng),只有第一陣營(yíng)來(lái)整合第二陣營(yíng)。

殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里,只有不斷壯大自身,才能有希望更久遠(yuǎn)的屹立行業(yè)。

回看重藥集團(tuán),實(shí)際控制人是重慶國(guó)資委,歷史較長(zhǎng),1950年成立,至今已有72年。

重藥集團(tuán)旗下全資子公司重慶和平藥房連鎖股份有限公司是其全資子公司,成立的時(shí)間更長(zhǎng),為1945年,也就是說(shuō)兒子的年齡比老子還要大,而這也是資本的力量。

重藥集團(tuán)在去年進(jìn)入中國(guó)上市企業(yè)500強(qiáng)第234位。

重藥集團(tuán)是服務(wù)整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的一家以流通為主的企業(yè),事實(shí)上重藥集團(tuán)也做一些投資藥品上市和醫(yī)療器械的工業(yè)化業(yè)務(wù)。

目前來(lái)講,重藥集團(tuán)是全國(guó)三家經(jīng)營(yíng)麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品的全國(guó)性批發(fā)企業(yè)之一,也是在整個(gè)中國(guó)西部最大的一家醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)。

袁泉認(rèn)為,對(duì)于分銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō),參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng),那規(guī)模一定要大,網(wǎng)絡(luò)一定要大,企業(yè)一定要打造一個(gè)大本營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)?,只有在?guī)模足夠大,網(wǎng)絡(luò)足夠大的基礎(chǔ)之上,企業(yè)本身才有可能做一些高質(zhì)量的發(fā)展,做一些提檔升級(jí),或者轉(zhuǎn)型方面的創(chuàng)新服務(wù)。

在袁泉的認(rèn)識(shí)里,如果沒(méi)有足夠大的規(guī)模,談什么高質(zhì)量發(fā)展都沒(méi)有意義。沒(méi)有足夠大的網(wǎng)絡(luò)去承受規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng),終將會(huì)被淘汰出局。

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