一位渠道經(jīng)理在某個500人私募交流群里抱怨：董承非怎么能這么保守？

董承非加入?？ず蟮牡谝粋€產(chǎn)品募集高達45億，被稱為今年業(yè)內(nèi)的“罕見爆款[1]”。但從5月17開始運作的睿郡承非系列，在建倉期恰好趕上了市場的大反彈，因此遭受了一種不太一樣的“非議”：漲得太慢了。

在經(jīng)歷了年初的深跌之后，市場在4月底突然啟動，到6月底的時候，已經(jīng)迅雷不及掩耳地反彈了20%還多。相比之下，董承非的新產(chǎn)品5月份凈值上漲0.04%，6月上漲1.35%，顯得多少有些掉隊。

(相關(guān)資料圖)

被客戶質(zhì)問的渠道銷售們，索性拉了一張私募反彈速度PK表，發(fā)現(xiàn)各家雖然方差很大，但趁反彈平均把凈值往上帶個10%也還是有的，正圓猛人廖茂林更是把某只產(chǎn)品的凈值從0.51干到0.92。

今年自立門戶的大佬越來越多，2022年方才過半就有董承非、管華雨、崔瑩、周應(yīng)波、王國斌等。「大佬」的新產(chǎn)品供給上得飛快，市場容量有限，渠道自然是一邊眼花繚亂，一邊挑肥揀瘦，貨比三家。

但董承非真的保守了嗎？要回答這個問題，需要理解兩個東西：建倉期和安全墊。

建倉小滿勝萬全

沒有管過錢的人，其實很難理解“安全墊”的意義。

所謂做“安全墊”，就是指新發(fā)行的基金在剛開始運作的一段時間，采取相對穩(wěn)健和保守的投資策略，在凈值提升到某一安全水平——比如1.05或者1.1——之前，保持低倉位運行，防止出現(xiàn)極端情況凈值跌破1。

比如一個典型的基金經(jīng)理，會在建倉期設(shè)置30%或者50%的倉位上限，新基金主要配置一些自己跟蹤較久、把握較高、下跌風險較小的標的。相對老產(chǎn)品，這種策略「防守性」綽綽有余，但「進攻性」不足也是顯然的。

董承非在產(chǎn)品募集階段時的路演里，曾表示自己會分步建倉，積累安全墊，“市場維持在這個水平，沒有出現(xiàn)大幅上漲的話，我可能會很快完成0%-50%的倉位的建倉過程?！?/p>

但結(jié)果市場就表演了一個勿謂言之不預(yù)，大幅反彈了。

?？こ蟹堑?月月報顯示，新產(chǎn)品的股票直投只有兩層倉位，且以高分紅的電信運營商為主要投資方向。董承非在這份月報的市場回顧和展望中，不以物喜不以己悲地理性回應(yīng)了自己的謹慎——

“也是沒有想到市場的情緒直接從冬天切換到夏天，新能源汽車和光伏在國內(nèi)外政策的刺激下成為中觀維度的亮點，被市場資金瘋狂追捧，這兩個板塊目前接近前期高點……感覺目前的行情有些像 2009 年和 2015 年 9 月底以后的一個混合體……這個估值水位和經(jīng)濟基本面的匹配情況看，總體我們還是會謹慎投資，將風險資產(chǎn)比重控制在一定承受度之內(nèi)?！?/p>

如果用大白話來翻譯一下，就能明白地了解董承非對所謂「踏空」的解釋：

1. 市場從熊轉(zhuǎn)牛切換速度太快，實在沒想到；2. 新能源和光伏太貴，自己不想追；3. 估值水位高于經(jīng)濟基本面，后面還要繼續(xù)謹慎。

其實，翻翻董承非的過去，這個手法也挺符合他歷來的「建倉哲學」。

上一次董承非在一個充滿不確定性的市場里發(fā)新產(chǎn)品，是2015年7月1日成立興全新視野。同樣是一個立足于絕對收益的產(chǎn)品，同樣是對市場前景并不樂觀，董承非為了不讓產(chǎn)品凈值跌破1，也是先做安全墊再上倉位。

從上面的圖表可以看出來，董承非在最開始的一個季度只買了7%的股票。之后股災(zāi)3.0加上2016年年初熔斷，董承非花了一年多才把新視野的股票倉位做到50%的倉位。至于滿倉？那是從來沒有滿倉過。

因此，私募首秀的出手雖稱不上驚艷，但對于買入前做過功課、充分認可董承非的持有人來說，他的謹慎倒是一如既往、高度自洽。套用前陣子讓奧迪直接抄去當廣告詞的那句詩——就是「小滿勝萬全」。

反過來，如果買私募是為了抓反彈，第一不應(yīng)該買一個需要建倉的新產(chǎn)品，第二應(yīng)該找一個能夠游走于市場情緒里的博弈高手。當然，如果都具備提前預(yù)判反彈的能力了，自己下場博弈豈不是更好，何必多花2%+20%呢？

因此，雖然5月-6月的猛烈反彈讓建倉期變得進退維谷，但不論如何，對于一個有兩年封閉期的產(chǎn)品來說，兩周甚至是兩個月的凈值還遠遠不到蓋棺定論的時候。建倉期的「保守」，不是真的「保守」。

這也引出了另外一個我們長期觀察得出的結(jié)論：越是珍惜自己職業(yè)生涯前途的人，才會越重視「安全墊」。

手槍里只有一發(fā)子彈

私募行業(yè)看起來光鮮，但不論是投資巨佬、大佬、還是細佬，他們剛出來做私募的那一刻，手槍里都只有一發(fā)子彈。

資管行業(yè)有個特征，就是無論段位如何，基金經(jīng)理在凈值曲線面前人人平等。如果第一支產(chǎn)品就給客戶造成較大的虧損，甚至清盤，那么會在市場上迅速形成極壞的口碑，既傷害客戶又傷害渠道，很難在江湖上翻身。

此外，大部分私募產(chǎn)品都會設(shè)置清盤線，這意味著如果剛開始運作就遭遇下跌，比如跌到0.85或者0.8，逼近清盤線，那么「清盤=職業(yè)生涯重創(chuàng)」會極大地影響管理人的心態(tài)，束縛他們的動作——風控限制倉位，心魔影響發(fā)揮，進而造成惡性循環(huán)。

相當于剛上私募賽場，槍里就一發(fā)子彈，打不中就意味著滾蛋。因此，第一只產(chǎn)品再怎么謹慎也不為過。

即使是業(yè)績非常好的私募公司，對剛發(fā)行的新產(chǎn)品通常也要做“安全墊”，而不能簡單復(fù)制老產(chǎn)品的操作。原因很簡單：購買新產(chǎn)品的持有人通常都是新用戶，新用戶沒有浮盈，一旦下跌，體驗會非常差。

比如某一家私募有A和B兩個產(chǎn)品，A是老產(chǎn)品，凈值為3.0，B為新產(chǎn)品，凈值為1.0。如果策略復(fù)制，那么一旦下跌20%，A凈值為2.4，B凈值為0.8，A持有人浮盈大還能扛住，B持有人心態(tài)則會完全崩潰。

更關(guān)鍵的是，一旦逼近清盤線，倉位和策略都會大受影響。B產(chǎn)品從0.8漲回1.0的難度，遠遠高于A產(chǎn)品從2.4漲回3.0的難度，盡管都是上漲25%。而對客戶來說，贖回B產(chǎn)品，去買操作沒有束縛的基金，顯然更香。

以同犇投資為例，其代表產(chǎn)品同犇1期從2014年3月下旬至2021年2月中，累計收益率超過750%，業(yè)績靚麗。然而2021年3月末成立的新產(chǎn)品同犇消費12號，在沒有凈值安全墊的情況下，倉位迅速提到6成以上。

產(chǎn)品成立4個月之后，伴隨核心資產(chǎn)的下跌，同犇消費12號的凈值跌破0.8。而今年這輪回撤后，跌走了浮盈的同犇1期凈值至少還有4.3，但同犇消費12號只剩下0.7。這兩個產(chǎn)品的持有者，心境恐怕大有不同。

私募的生存環(huán)境，遠比旱澇保收的公募殘酷。再輝煌的昔日曲線，一旦下到私募的競技場里，大家也只給一次機會。比如提起陳揚帆（前興全明星基金經(jīng)理）和王海雄（前華夏明星基金經(jīng)理）的名字，還有多少人記得呢？

在很多時候，激進的妙手，未必能夠回春；穩(wěn)健的俗手，反而可以續(xù)命。

而在這兩年，資管大佬們「晚節(jié)不?！沟墓适?，足夠?qū)懸槐举Y管版的《大敗局》。再有名望的大佬，一旦被貼上「不會投資」的標簽就等于徹底完蛋。真正能夠從「出師未捷盤先清」的陰影里走出來的人，鳳毛麟角。

在這個浮躁的時代，凈值一飛沖天的確能吸引更多的流量。但對于一個剛成立的新產(chǎn)品來說，「漲得快」的反面是「跌得快」，穩(wěn)健和保守既是對自己的職業(yè)生涯負責，也是對第一次給你信任的客戶負責。

一位百億家辦的負責人在交流時跟遠川講：“我們也在觀察董承非，但如果他一上來就高倉位博反彈，即使跑贏指數(shù)，未來我也肯定不會投他。”

尾聲

最近，王國斌跟方三文做了一場被戲稱為“翻車”的對話，宣傳片的標題叫做：管理好心性，是成功投資的一半。

不做基金經(jīng)理的人淺聽一耳，會覺得過于空洞，但對于把自己名字寫在凈值曲線前面的基金經(jīng)理來說，這其實就是每天每月每年的修煉。

不以物喜不以己悲，放在基金經(jīng)理身上，就是牛市里耐得住性子，熊市里坐得了板凳。面對市場反復(fù)、凈值壓力、管理內(nèi)耗……基金經(jīng)理的可靠度，最終來自他們自身的獨立性，而不是與市場的共識度。

萬事開頭難，建倉是第一關(guān)。董老師給出了自己的解法，現(xiàn)在壓力來到了即將建倉的其他老師這一邊了。