剛剛，擁有長達23年發(fā)展史的易趣網(wǎng)宣布關停，退出中國舞臺。

來源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | 老高

【資料圖】

剛剛，擁有長達23年發(fā)展史的易趣網(wǎng)宣布關停，退出中國舞臺。

投資家網(wǎng)獲悉，上海盈實信息技術有限公司近日發(fā)布公告稱，由于戰(zhàn)略性調整，決定暫停對易趣網(wǎng)的運營，同時關閉網(wǎng)站所有功能。這意味著，讓馬云深感恐懼的可怕對手，擁有80%市占率的昔日中國最大電商從此落幕，江湖上只留下了關于它的傳說。

一

作為曾經(jīng)的中國最大電商，易趣網(wǎng)開啟了一個時代。

給予馬云、劉強東等后來者，啟示。

這又是一個“天才”創(chuàng)業(yè)的故事，只不過結局出乎意料，卻也命中注定。

如果他當時沒有離開易趣網(wǎng)，中國電商格局可能會被改寫，那將是一個全新的故事。

他名叫，邵亦波，易趣網(wǎng)創(chuàng)始人，馬云唯一畏懼的人。

對于邵亦波，馬云曾這樣評價，“他才是真正的天才，我的成功不過是踩在巨人肩膀上，如果他不是因為愛情放棄事業(yè)，整個中國電商江湖早就被他拿下了?！?/strong>

今天，作者就來聊聊邵亦波與易趣網(wǎng)的故事。

1973年，邵亦波出生在上海，父親是數(shù)學教師。3歲時，一般小孩剛學會走路，他就開始接觸數(shù)學了，小學時，邵亦波已學會大學數(shù)學，展現(xiàn)出無以倫比的計算天賦。

11歲，邵亦波就拿到“華羅庚金杯”少年數(shù)學競賽全國第三名，此后，他一路開掛，不是拿到特等獎，就是拿到一等獎，評委老師們都驚呆了，直呼他是真正的“天才”。

1990年，還在讀高一的邵亦波被上海交大數(shù)學系博導相中，讓他直接來上實驗班，但博導低估了邵亦波的遠大抱負。 高二，他的“天才”之名遠漂海外，哈佛遞來全額獎學金的橄欖枝，邵亦波成為建國后拿到哈佛全額獎學金的本科第一人。

進入哈佛大學后，邵亦波是美國校園最有魅力的中國學生，榮獲哈佛“最高榮譽生”稱號。諸多光環(huán)加持下，還沒完全走出校門的邵亦波就被麥肯錫、波士頓盯上了。

在中國“天才”面前，美國巨頭罕見放低姿態(tài)，波士頓的HR總監(jiān)為了得到邵亦波使出渾身解數(shù)，直接在他宿舍樓下蹲守了4天3夜，就為感動一個中國留學生。

邵亦波是個重情義之人，見對方如此誠懇，就去了。他在波士頓僅用2年時間，就在一群牛人中脫穎而出，成為牛頭，薪資從5萬美元翻四倍到20萬美元。

要知道那可是90年代，20萬美元屬于“天價打工仔”。 不得不說，那個時代有邵亦波的存在，一定程度上改變了外國人對中國人的看法，讓國外越來越認可華人留學生。

1997年，邵亦波獲得公司提供就讀MBA的機會，在GMAT考試中，他再次展現(xiàn)出超凡智慧，考出790分的好成績，而滿分只有800分，最終又被哈佛商學院錄取。

哈佛還為他舉行了歡迎儀式，“無所不能的中國人，回來了?！?/strong>

讀MBA期間，邵亦波系統(tǒng)的學習了三角結構、四P理論、五C模型、六西格瑪、7S框架等管理學理論，邏輯思維能力突飛猛進，這為他后期創(chuàng)業(yè)打下夯實基礎。

二

都說機會總是留給有準備的人，邵亦波迎來了人生拐點。

90年代末，新加坡政府委托哈佛商學院做一個互聯(lián)網(wǎng)課題，想把美國互聯(lián)網(wǎng)模式在新加坡復制，邵亦波被老師推薦參加課題，幾個月下來大家一致認為，美國模式不具有完全復制性。

美國模式不能拿來主義，卻可參考借鑒。邵亦波有感互聯(lián)網(wǎng)正醞釀一波機會，他不想把機會留給新加波，決定回到中國，做一個驗證者。

彼時，中國正迎來一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，馬云把翻譯公司甩手，搞起了阿里巴巴；馬化騰把聊天工具QQ做的有聲有色；沈南鵬、梁建章尋覓做一個旅游網(wǎng)站......

當中國創(chuàng)業(yè)者還不知道BP（商業(yè)計劃書）為何物，邵亦波用6個月時間做出了一個BP，半個小時拉來一筆融資，于1999年在中國創(chuàng)立了易趣網(wǎng)，最早的電商平臺。

易趣網(wǎng)剛成立時，外界都覺得這可能是個“騙局”不相信網(wǎng)上能買東西。有一段時間，邵亦波的主要工作是跑到國內最早的論壇與貼吧，給第一代互聯(lián)網(wǎng)人“講故事”。

有魅力的“天才”就是不一樣。他靠“故事”吸引來5000多個用戶，嘗試網(wǎng)購交易。這5000多個用戶可能有一半人是未來互聯(lián)網(wǎng)大佬，他們體驗著“一個神奇的網(wǎng)站”。

5000多個用戶拉來4萬多個用戶，僅用一個多月時間，易趣網(wǎng)就賣出2.2萬件物品，線上交易額突破1000萬，見勢頭良好，邵亦波攻城拔寨，幾個月后，賣出物品交易額翻了7倍。

看到易趣網(wǎng)如此之牛，風投就跟瘋了一樣搶著給邵亦波送錢，路易威登這種全球巨頭生怕送不上錢，強行塞給易趣網(wǎng)2050萬美元，只要能讓它們入股，一切邵亦波說了算。

邵亦波則成了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一人。 馬云內心痛苦、掙扎，覺得邵亦波是個無法逾越的對手；馬化騰做夢都想成為邵亦波，公司快做不下去了，沒有一個風投機構愿意給QQ投資。

有了融資，易趣網(wǎng)底氣更足，瘋狂擴張，用戶超過了300萬，拿下互聯(lián)網(wǎng)半壁江山。

2002年，易趣網(wǎng)進行了一系列大動作，廣告滿天飛，首創(chuàng)7*24小時熱線服務，并購5291手機直銷網(wǎng)。 邵亦波“超前”的認為，“手機未來一定是電商的重要交易工具。”

不過，任何事物都有“AB”兩面，易趣網(wǎng)教育市場的過程中也付出了慘痛代價。

三

慘痛代價是，巨虧。

即便今天，電商都是一個需要不斷燒錢的生意，幾十年前，可想而知，還要琢磨教育市場，讓消費者認可電商的模式，這不是一場騙局，是一個全新消費時代的開啟。

相關歷史數(shù)據(jù)顯示， 易趣網(wǎng)一年要投入6250萬元成本，只能換來153萬元營收， 關鍵是拿下70%市占率的前提之上。前面只要股權的投資人，慢慢回歸冷靜。

他們私下嘀咕著易趣網(wǎng)與邵亦波，想通過繼續(xù)融資尋求套現(xiàn)。易趣網(wǎng)在中國的事跡，引起了美國電商巨頭eBay的注意，它們對龐大的中國市場非常感興趣。

在一眾風投的壓力下，eBay投出3000萬美元買下33%股權，投資人解套，邵亦波身心俱疲。他覺得，只要再堅持堅持，易趣網(wǎng)就會盈利，“走eBay的美國模式，只會漸行漸遠?！?/strong>

eBay說是對中國市場感興趣，實際是想把自身產業(yè)植入中國，并沒有真想打造易趣網(wǎng)，為了達到80%市占率，eBay控制下的易趣網(wǎng)“背離初心”、口碑急轉直下。

給后來者騰出了“活下去”的空間。馬云順勢搞起了淘寶，雖然他不知道邵亦波到底怎么了。

實際上，除了生eBay的氣，一個特殊事情的出現(xiàn)，讓邵亦波心亂如麻：岳父上海病世，妻子傷心欲絕，要離開中國，去美國定居。事業(yè)與愛情，如何選擇？

這是一個很難回答的話題，邵亦波選擇了愛情。

美國定居的邵亦波做了3個孩子的父親，烹出一手好菜。 易趣網(wǎng)與他的故事，由此畫上句號，邵亦波的人生卻更加絢麗多彩，他復出做了投資人，現(xiàn)在干起公益事業(yè)。

離開“天才”加持，易趣網(wǎng)的“美國模式”讓它們碰了不少釘子。

2006年，易趣網(wǎng)市占率直線下滑至29%，eBay高層都瘋了，他們剛氣走了邵亦波，就迎來了一個十分麻煩的對手，借助易趣網(wǎng)“內斗”，淘寶迅速奪下70%市占率。

看著手中的易趣網(wǎng)變成廢牌。 eBay內部產生分歧，有人想把邵亦波請回來，更多聲音是放不下“驕傲的面子”，寧可賣掉。說賣就賣，易趣網(wǎng)很快成了TOM的子公司。

握在手中，TOM發(fā)現(xiàn)，“被忽悠了”，易趣網(wǎng)只是一個空殼，哈都沒有，繼續(xù)轉手。

轉來轉去，到了2012年，這個昔日中國最大電商的市占率僅剩下可笑的0.01%。

死撐了10年，“破鼓”傳到上海盈實信息技術有限公司，終于扛不住了。該公司近日發(fā)布公告稱，由于戰(zhàn)略性調整，決定暫停對易趣網(wǎng)的運營，同時關閉網(wǎng)站所有功能。

擁有23年發(fā)展史的易趣網(wǎng)，就這樣唏噓的退出電商舞臺，江湖上只留下了關于它的傳說。