封面圖 |《破事精英》劇照

(資料圖片僅供參考)

01

問：最近一段時間，不少大廠都在裁員。我看到一種說法，「在市場環(huán)境好的時候，大廠往往會招聘很多人去從事一些創(chuàng)新性的、探索性的業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)往往是投入大于產(chǎn)出的。當(dāng)市場環(huán)境，或者大廠自身的經(jīng)營沒那么好時，這些部門的人就會被第一批裁掉?！瓜肼犅狇T叔的看法，您覺得公司里面最早被裁掉的是哪些部門或者哪些人，他們會有一些什么樣的特征？

馮叔：我覺得，這種情況下的裁員，往往與這些機(jī)構(gòu)的選擇有關(guān)，而與被裁掉的人有什么樣的特點(diǎn)關(guān)系不大。

我們讀歷史，會發(fā)現(xiàn)在過去的一些戰(zhàn)爭中，一些軍隊(duì)在轉(zhuǎn)移、撤退、逃跑的時候，會把部分后勤輜重扔掉。然后，跟輜重有關(guān)的這些人，往往也就地解散、不管了。只有這樣，整個隊(duì)伍才能快速移動，以應(yīng)對局面的急劇變化。

其實(shí)大公司、大廠也一樣。在外部環(huán)境發(fā)生變化時，也會砍掉那些短期沒有效益，但是會花掉很多錢的部門。

此外，在過去，一個10個人能做的事，有可能雇了20個人，現(xiàn)在為了壓縮成本，就會像擰毛巾一樣，擠掉10個人。

當(dāng)然，在裁員的同時，一些企業(yè)的核心功能可能還會擴(kuò)張，更突出。比如，美的最近幾次裁員以后，接著又在當(dāng)?shù)刈隽艘粋€智能制造的產(chǎn)業(yè)園。

這就是企業(yè)在面對變化時進(jìn)行的調(diào)整，把不要的扔掉，把原來「胖」的地方瘦一瘦身，然后把優(yōu)勢或者說未來要發(fā)力的部分進(jìn)行強(qiáng)化。這樣的話，未來5年、10年里，企業(yè)可能會更強(qiáng)大，會有新的發(fā)展。

總之，我覺得，這種裁員，跟個人的能力、素質(zhì)、特點(diǎn)等等，沒太大關(guān)系，主要是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的選擇。

比如我，曾經(jīng)就被這樣選擇了一次。我研究生畢業(yè)之后在機(jī)關(guān)工作，后來為什么出來做生意？就是因?yàn)樗诘臋C(jī)構(gòu)沒有了，我失業(yè)了。

我當(dāng)時在體改委下邊的一個研究機(jī)構(gòu)，八十年代末體改委把幾個研究機(jī)構(gòu)合并了。機(jī)構(gòu)合并之后，我們好多人就多出來了，也不發(fā)工資了。

并不是說我們在機(jī)構(gòu)里不努力，都很努力，但是外部環(huán)境發(fā)生變化，機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，我們被選擇了。

在此之前我也沒想過創(chuàng)業(yè)這件事，但是從機(jī)關(guān)出來之后，找不到工作，只好去一家民營企業(yè)打工，然后開始重新認(rèn)識民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)，接著才出來創(chuàng)業(yè)。

02

問：在經(jīng)歷了被選擇、裁員之后，您覺得，該怎么辦？

馮叔：對個人來說，被裁員其實(shí)也是一次重新選擇的好機(jī)會。

失業(yè)肯定會帶來生計(jì)問題，我失業(yè)的時候，身無分文，吃飯都是問題。但是，生計(jì)問題都是能解決的簡單問題。關(guān)鍵是，自由了，人生不再受到局限了，要去做出選擇，開始新的人生軌跡。

在被選擇之前，大家就像是都坐在一輛車上，車跑多快，往哪里開，坐車的人其實(shí)不用考慮。突然有一天，車拋錨了，然后大家發(fā)現(xiàn)車上人太多了。總會有一些人得下車。

下車之后，有了自由，接下來怎么選擇？我覺得有三件事特別重要。

第一，得去找新的機(jī)會，在家一直躺著睡覺肯定不行。怎么主動去找機(jī)會是個關(guān)鍵問題。我在被選擇之后，自由了，就趁著自由，好好折騰了一番，后來認(rèn)識了一大批朋友，一起折騰，奔到海南開始做起了生意。如果不失業(yè)，我應(yīng)該也就沒有今天了。

第二，學(xué)點(diǎn)新本事。學(xué)了新知識就能開啟新的人生路徑。學(xué)對了本事，就能為之后做好準(zhǔn)備。

我認(rèn)識的很多成功企業(yè)家都失業(yè)過，都是失業(yè)之后再去做出新的選擇，屢敗屢戰(zhàn)，最終一戰(zhàn)成功。如果有一個失業(yè)的時間，能尋找機(jī)會，學(xué)習(xí)新知識，其實(shí)是特別好的一個開始，恰恰是人生發(fā)展的新曙光。

第三，多研究未來的趨勢。下車之后，只要前面不止一條路，就會有人往這走，有人往那走。怎么走？哪種選擇都可能有風(fēng)險(xiǎn)。這個時候，應(yīng)該多看一看稍微長遠(yuǎn)的趨勢。

我離開機(jī)關(guān)時，市場經(jīng)濟(jì)并不像現(xiàn)在這樣發(fā)展得那么好。但是我當(dāng)時做改革研究，我在研究過程中獲得的認(rèn)知是，如果要繼續(xù)改革，一定會發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，那么我做生意、做民營企業(yè)就有生存的機(jī)會和發(fā)展的空間。雖然我當(dāng)時還不知道具體該怎么做，但這個判斷邏輯是對的。

所以說，一個被動的事，如果積極面對，把新出現(xiàn)的問題解決掉，最后就有可能改變自己的發(fā)展方向，同時在新的方向上實(shí)現(xiàn)自己的夢想。