同時免職兩位核心高管，富德產(chǎn)險的這場人事變動引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

6月21日，富德財產(chǎn)保險股份有限公司(簡稱“富德產(chǎn)險”)連發(fā)3份重大事項臨時信息披露報告稱，免去龔志潔公司董事、 董事長職務(wù)，免去羅桂友公司董事、 總經(jīng)理職務(wù)。該公司董事會在任董事為3人。

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值得一提的是，龔志潔已擔(dān)任富德產(chǎn)險董事長10年之久，羅桂友出任富德產(chǎn)險總裁也有7年時長。

券商中國記者據(jù)此聯(lián)系富德產(chǎn)險，但截至發(fā)稿時公司未作回應(yīng)。

被免職的兩位資深高管

富德產(chǎn)險是一家全國性財產(chǎn)保險公司，系富德保險控股股份有限公司旗下成員公司。公司于2012年5月7日開業(yè)，總部設(shè)在深圳，注冊資本金35億元人民幣。

根據(jù)官網(wǎng)介紹，目前富德產(chǎn)險經(jīng)營的險種已達199個，包括財產(chǎn)損失保險、責(zé)任保險、信用保險和保證保險、短期健康保險和意外傷害保險等。

6月21日，公司連發(fā)3份重大事項臨時信息披露報告透露其所經(jīng)歷的重大人事變動。公告稱，免去龔志潔公司董事、 董事長職務(wù)，免去羅桂友公司董事、 總經(jīng)理職務(wù)。該公司董事會在任董事為3人。

年報信息顯示，龔志潔出生于1969年5月出生，1993年6月畢業(yè)于湖南財經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)湖南大學(xué))。他2012年12月即當(dāng)選富德產(chǎn)險董事長，同時擔(dān)任富德保險控股董事、生命資產(chǎn)監(jiān)事長。在擔(dān)任富德產(chǎn)險董事長之前，龔志潔曾任平安人壽廣西分公司副總經(jīng)理（主持工作)，總公司業(yè)務(wù)管理、人力資源、壽險合資公司項目負責(zé)人；深圳平安足球俱樂部常務(wù)副總經(jīng)理；富德生命人壽副總經(jīng)理、公司董事等職務(wù)。

羅桂友出生于1963年4月，1987年7月畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)。他于2015年6月?lián)喂径?、總?jīng)理。在此之前，羅桂友曾任平安人壽廣西分公司總經(jīng)理助理、海南分公司副總經(jīng)理（主持工作)；富德生命人壽總經(jīng)理助理、營銷管理委員會委員；深圳中華自行車（集團）股份有限公司董事長等職務(wù)。

為何突然免去兩位核心高管的職務(wù)？富德產(chǎn)險未在公告中披露，券商中國記者據(jù)此聯(lián)系公司，但截至發(fā)稿時亦未收到回應(yīng)。

富德產(chǎn)險長期業(yè)績欠佳

根據(jù)深圳銀保監(jiān)局《關(guān)于富德財產(chǎn)保險股份有限公司2020年度公司治理監(jiān)管評估結(jié)果的通報》等相關(guān)規(guī)定，富德產(chǎn)險已建立起一套基本完善的公司治理體系，公司基本能夠按照中國銀保監(jiān)會的要求落實相關(guān)政策，但還存在諸多問題，如 “三會一層”運作不規(guī)范，不能發(fā)揮出“三會一層”在公司治理方面的引領(lǐng)作用；內(nèi)外部審計、利益相關(guān)者參與及協(xié)調(diào)等方面存在缺陷；公司業(yè)績長期不佳，連續(xù)3年虧損等情況。

數(shù)據(jù)顯示，富德產(chǎn)險自成立以來長期處于虧損狀態(tài)：僅2015年和2017年分別實現(xiàn)2.42億元和228.45萬元盈利。2018年~2021年，富德財險累計虧損10.56億元。2022年一季度，富德財險實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入3.73億元，凈利潤6091.57萬元。

富德產(chǎn)險在年報中表示，2021年公司保費收入基本達成計劃預(yù)算目標，但考慮車險綜合改革后的標準保費下降導(dǎo)致的規(guī)模壓縮、車險價值發(fā)展導(dǎo)向下和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的業(yè)務(wù)管控、非車險合規(guī)風(fēng)控前提下和穩(wěn)健發(fā)展下的業(yè)務(wù)管控等影響，2021年保費收入較2020年同期有所下降。

富德產(chǎn)險2022年一季度償付能力報告顯示，一季度公司綜合費用率36.78%，綜合賠付率59.35%，綜合成本率96.13%。根據(jù)公司管理層的分析與討論，公司應(yīng)按照計劃預(yù)算的規(guī)定，把控費用執(zhí)行情況，控制綜合費用率。其次，公司需注重信保業(yè)務(wù)存量風(fēng)險。最后，因前期非車險業(yè)務(wù)的快速增長，交易對手違約風(fēng)險集中度風(fēng)險增加，加強信用風(fēng)險管理。隨著該公司的持續(xù)經(jīng)營、已賺保費的累計，成本費用逐步攤薄，綜合成本率指標將逐步下降，經(jīng)營也逐漸趨于可控范圍之內(nèi)。