日前，東吳人壽在中國保險行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站發(fā)布公告稱，公司第四大股東蘇州創(chuàng)元投資發(fā)展(集團)有限公司(以下簡稱蘇州創(chuàng)元投資)計劃轉(zhuǎn)讓東吳人壽4.975%的股權(quán)，受讓方為蘇州文化旅游發(fā)展集團有限公司(以下簡稱蘇州文化)。股權(quán)變更完成后，蘇州創(chuàng)元投資持股比例將變更為5.75%，從東吳人壽第四大股東變?yōu)榈谄叽蠊蓶|，蘇州文化則以4.975%的持股比例成為東吳人壽第八大股東。

公開資料顯示，東吳人壽成立于2012年。其三季度償付能力報告顯示，截至三季度末，東吳人壽綜合償付能力充足率和核心償付能力充足率均為199.67%，較上季度末有所上升。最近一期風(fēng)險綜合評級為B類。

蘇州文化位列第八大股東

東吳人壽披露的公開信息顯示，根據(jù)雙方簽訂的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，蘇州創(chuàng)元投資將其持有東吳人壽的19900萬股份轉(zhuǎn)讓給蘇州文化，該股份占蘇州創(chuàng)元投資持有東吳人壽股份的46.387%，占東吳人壽股份總數(shù)的4.975%。

轉(zhuǎn)讓完成后，蘇州創(chuàng)元投資的持股比例變?yōu)?.75%，從東吳人壽的第四大股東變?yōu)榈谄叽蠊蓶|;蘇州文化作為新晉股東，其持股比例為4.975%，成為東吳人壽的第八大股東。目前，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項尚待中國銀保監(jiān)會批準。作為新晉股東，蘇州文化承諾，嚴格按照國家法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求，投資東吳人壽資金，源于合法的自有資金，并非使用任何形式的金融機構(gòu)貸款或其他融資渠道資金。

對于轉(zhuǎn)讓原因，東吳人壽的信息披露中并未給出解釋。不過，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，蘇州創(chuàng)元投資和蘇州文化同屬蘇州市屬國有企業(yè)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓并未改變此部分的股權(quán)性質(zhì)。

作為此次的標的方，也是國內(nèi)首家總部設(shè)立于地級市(江蘇省蘇州市)的全國性壽險公司，東吳人壽成立于2012年5月，公司注冊資本金為40億元。共有21家股東，包括了蘇州國際發(fā)展集團有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有限公司、蘇州高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司、蘇州創(chuàng)元投資、蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司等國有企業(yè)和江蘇沙鋼集團有限公司、江蘇新蘇化纖有限公司、恒力集團有限公司等民營企業(yè)，其中，國有股份占比72.48%。

原總裁徐建平離職

在成立之初，東吳人壽擬定了“五年盈利、八年上市”的宏偉規(guī)劃，可如今的東吳人壽發(fā)展情況與當(dāng)初的規(guī)劃有著較大差距。東吳人壽年度信息披露報告顯示，2012~2017年其分別實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入4284.4萬元、2.9億元、3.9億元、4.4億元、38.2億元和51.5億元。

不過，與其保險業(yè)務(wù)收入不成正比的是凈利潤情況。2012~2017年，東吳人壽凈利潤分別為-2111.5萬元、-1.2億元、-2.2億元、1.0億元、-3.2億元和-3.0億元。截至2017年末，東吳人壽累計虧損已達8.8億元。進入2018年，這種情況仍未好轉(zhuǎn)，從其三季度償付能力報告來看，東吳人壽的盈利仍處虧損狀態(tài)。

對此，東吳人壽方面曾認為，壽險行業(yè)不同于其他行業(yè)，都有一個前期投入較大，成本逐漸釋放的過程。一般情況下，壽險公司實現(xiàn)盈虧平衡需要8~9年，考慮到當(dāng)前宏觀市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，盈利時限可能還會拉長。同時，東吳人壽成立剛滿六年，需要在機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和業(yè)務(wù)渠道拓展上投入大量的經(jīng)營成本。

值得一提的是，在經(jīng)營狀況未改善的情況下，東吳人壽的人事又發(fā)生了變動。其總裁徐建平因工作調(diào)動離職，在新總裁產(chǎn)生之前，其職權(quán)由董事長沈曉明代為行使。針對此次人事變動，東吳人壽方面回應(yīng)媒體采訪時稱，徐建平為蘇州市管干部，本次調(diào)動為正常的干部調(diào)整，根據(jù)蘇州市委安排，徐建平另有任用。相關(guān)職務(wù)變動需經(jīng)董事會審議，銀保監(jiān)會審批，公司將按規(guī)定及時披露。

在東吳人壽三季度經(jīng)營分析會上，東吳人壽黨委書記、董事長沈曉明表示：“在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢以及保險行業(yè)重大調(diào)整的大環(huán)境下，公司自身面臨著矛盾消化期、轉(zhuǎn)型陣痛期和政策適應(yīng)期“三期”疊加的影響，新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換正遭遇前所未有的困難，企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險隱患壓力較大，需要著眼當(dāng)下、固本強基、調(diào)整思路、重整提升，圍繞價值轉(zhuǎn)型開展自我重建。”