喻詠梅Kerry | 有所“座”為，擁抱新技術(shù)的“制藥人”

身為中國藥科大學(xué)藥物分析學(xué)士、重慶大學(xué)工商管理碩士（MBA）、中歐商學(xué)院EMBA，Kerry在制藥行業(yè)奮斗了近30年，一度深耕于原料藥和制劑質(zhì)量管理領(lǐng)域：質(zhì)量品控、檢測、管理、驗(yàn)證、注冊……這些她無一不爛熟于心。

她曾擔(dān)任過重慶市藥品檢驗(yàn)所藥師、葛蘭素史克（GSK）兩個(gè)工廠的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以及重慶凱林制藥戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、副廠長。而職業(yè)生涯中最令她印象深刻的，則是在博騰制藥的14年，因?yàn)檫@段經(jīng)歷給了她一次機(jī)會(huì)——跨界至制藥行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域。

那時(shí)，面對(duì)機(jī)器化工廠的頹勢和行業(yè)數(shù)字化的浪潮，她深知這是一場技術(shù)革命，轉(zhuǎn)型勢在必行。但醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，對(duì)于發(fā)展新技術(shù)，整個(gè)行業(yè)都保持著謹(jǐn)慎的觀望態(tài)度，這份不同于其他行業(yè)的特殊性使Kerry的前路更為艱難，不過，風(fēng)險(xiǎn)總意味著巨大的機(jī)遇，她堅(jiān)信制藥的數(shù)字化大有可為！

跨界突破 | 坎坷起伏，從技術(shù)管理到企業(yè)經(jīng)營管理的突破

一開始由于經(jīng)營變化，大客戶端和市場端發(fā)生問題，博騰損失了百分之六七十的收入，股票從二三十多跌至七八塊，邁入了一段非常艱苦的從CMO到CDMO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期。即使公司采取買回股票再半價(jià)給核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)方式，依然阻止不了人才的流失。

Kerry知道這是公司缺少資源時(shí)無法避免的情況，她與公司高層積極參與信息技術(shù)、自動(dòng)化控制、流程管理等數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作，跨界雖艱苦，亦咬牙堅(jiān)持。CDMO的創(chuàng)新需要技術(shù)人才的支撐，為了培養(yǎng)留住核心人才，穩(wěn)住軍心，公司高層帶著團(tuán)隊(duì)前往戈壁磨練心性，在那里，她體會(huì)到了堅(jiān)持的力量，感受到了自身、團(tuán)隊(duì)、甚至這個(gè)行業(yè)的無窮潛力。

身份突破 | 從博騰制藥副總裁，到醫(yī)藥數(shù)字化行業(yè)創(chuàng)始人

為行業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，Kerry收獲了令自己滿意的成長，但她的突破之旅并沒有止于此。去年年底，擔(dān)任集團(tuán)副總裁的她離開了，搖身一變?yōu)獒t(yī)藥數(shù)字化行業(yè)創(chuàng)始人，她說：“我還想再做一些跨領(lǐng)域的事兒?！?/p>

在深挖自身潛力，繼續(xù)幫助中國企業(yè)深度扎根于制藥行業(yè)的道路上，Kerry和與她有相似經(jīng)歷的ZUOWE座為相遇了。同樣是跨界而來，同樣滿懷一腔赤誠，她們都在對(duì)方身上看到了熟悉的沖勁兒：那是從未停止學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)都在創(chuàng)新的蓬勃朝氣，以及為行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造一番價(jià)值的決心。

ZUOWE座為憑借比肩國際大牌的技術(shù)和質(zhì)量，為國產(chǎn)人體工學(xué)椅賽道開辟了新紀(jì)元。簡約又不失大氣的外觀可以駕馭商務(wù)、電競、溫馨家居等多種場景；獨(dú)特透氣發(fā)泡海綿制造工藝賦予整椅舒適透氣、彈力支撐的坐感；扶手、坐墊、椅背、頭肩頸枕等多功能、多角度調(diào)節(jié)增加了自由性，適配多種坐姿及不同的身高、體型。

新賽道的競爭永遠(yuǎn)激烈，而Kerry和座為義無反顧，因?yàn)樗齻兦宄畈拍苋~茂，本固方有枝榮，中國智造的力量應(yīng)該被世界看到，不斷突破的未來必能一展作為！