臨近歲末，險企的人事更迭更勝以往。12月7日，匯豐人壽公告稱，任命胡敏為總經(jīng)理暨首席執(zhí)行官，負責公司的日常運營管理。匯豐人壽并非孤例，今年險企高層人事變動頗為頻繁。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，截至12月8日，70位人士獲批履新董事長、總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理。

除了正常的高管升遷和集團內(nèi)部調(diào)動輪崗，部分險企的人事變動背后交織著股權(quán)更迭和業(yè)績承壓尋求突圍的期盼，業(yè)內(nèi)人士指出，有才之士進入險企決策層是好事，但人事變動過于頻繁，會導致發(fā)展戰(zhàn)略難以確定，經(jīng)營管理風格出現(xiàn)搖擺。

年內(nèi)險企高管變動頻繁，內(nèi)部升遷和集團調(diào)崗是主因

正所謂“鐵打的營盤，流水的高管”，據(jù)記者不完全統(tǒng)計，年內(nèi)險企高層人士變動頻繁，截至12月8日，70位人士獲批履新董事長、總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理。

深究險企人事變動背后的原因，內(nèi)部高管升遷和集團高管調(diào)動輪崗是主要因素。例如，陳伯燿就任富邦財險董事長前，就已經(jīng)是富邦財險董事。此外，中銀三星人壽總經(jīng)理崔大杰、中遠海運自?？偨?jīng)理梁艷等高管獲批“轉(zhuǎn)正”前，都曾于供職公司擔任副總經(jīng)理。

除了在公司內(nèi)部穩(wěn)扎穩(wěn)打升至“一、二把手”，集團內(nèi)高管調(diào)崗、輪崗也很常見，如1月太保集團原副總裁馬欣獲批成為太保安聯(lián)董事長;人保集團原副總裁于澤7月獲批成為人保財險總經(jīng)理;丁慧在履職建信人壽總經(jīng)理前，曾在建設銀行工作多年。

“一朝天子一朝臣”，部分險企的人事變更，與其背后的股東勢力有著不可分割的關(guān)系。記者發(fā)現(xiàn)，今年上任的高管中，多位擁有股東方背景，如利安人壽董事長王會清、長生人壽董事長楊國兵以及吉祥財信人壽擬任董事長程蓓等。

此外，中小險企業(yè)績承壓，也會導致決策層變動。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，部分險企股東會讓高管立下“軍令狀”，如果業(yè)務指標達不到要求，股東要求換人不是不可能。記者發(fā)現(xiàn)，年初南方某險企便上演了總裁、副總裁互換職位的戲碼。

董事長、總經(jīng)理等主要管理者的變更，會給險企帶來多大的影響?在首都經(jīng)貿(mào)大學保險系副主任李文中看來，決策層變動對于多數(shù)險企來說往往都會有影響，只是不同的險企受影響的程度可能不一樣。

“對于主要依賴董事長、總經(jīng)理個人能力來領(lǐng)導與決定公司發(fā)展的公司而言，影響會大一些;對于那些主要依靠領(lǐng)導團隊集體的分工與決策來決定公司發(fā)展的公司而言，影響就會小一些。”李文中如是分析。

上述業(yè)內(nèi)人士則表示，流水不腐，戶樞不蠹，如果是更年輕更有能力的人才進入決策層，對險企是有利的。

12家險企“將帥”齊換，社招人才漸成氣候

領(lǐng)軍人物關(guān)系到公司未來的經(jīng)營策略、業(yè)務布局，輕易換不得。但記者發(fā)現(xiàn)，今年部分險企高管變動頗為頻繁，“將帥”齊換、高管入職后“閃退”的現(xiàn)象屢見不鮮。

具體來說，今年國元農(nóng)險、燕趙財險、招商信諾人壽、吉祥信人壽等12家險企總經(jīng)理、董事長雙雙換人。如招商信諾人壽原董事長劉輝任職資格2月獲批，10月便因工作變動遞交辭呈，由王小青“接棒”擔任董事長。除了董事長一職變更外，今年6月，該公司原總經(jīng)理賴軍辭去公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官職務。

俗話說，新官上任三把火，高管變動過于頻繁，將會給險企帶來哪些影響?李文中表示，不同的高管對公司內(nèi)部管理要求、對市場判斷和對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇都是不太一樣的。高管變動過于頻繁就可能會使公司發(fā)展戰(zhàn)略難以確定，經(jīng)營管理風格出現(xiàn)搖擺，具體工作人員無所適從。

縱覽這些“大佬”履歷，記者發(fā)現(xiàn)，今年新上任的險企高管，從業(yè)經(jīng)歷越發(fā)多元化，不再局限于銀行保險業(yè)。如英大財險董事長吳駿，曾就職于英大證券、英大國際信托。

對此，李文中分析指出，相較于長期從事保險行業(yè)的高管，行業(yè)外人士進入險企決策層有兩方面優(yōu)勢，一是這些人不受行業(yè)傳統(tǒng)思維的羈絆，能夠跳出保險看保險，可以引入更多的新理念、新思維和新方式，推動險企加強創(chuàng)新;二是新人往往在行業(yè)內(nèi)沒有復雜的人際關(guān)系，對工作干擾小，有助于提高經(jīng)營管理效率。同時，李文中表示，部分人士對保險行業(yè)比較陌生，對行業(yè)認識不足，可能會出現(xiàn)決策不當?shù)那樾巍?/p>

另外，今年多家險企通過市場化招聘的方式引入了“新鮮血液”，此前國任財險、鼎和財險、中郵人壽、北部灣財險都曾面向社會公開招聘總經(jīng)理。目前已有部分高管應聘到位，國任財險總經(jīng)理鄧可、鼎和財險總經(jīng)理金鵬均已獲批履職，近期，中郵人壽也公告表示，指定李學軍擔任臨時負責人。

相較于內(nèi)部提拔，險企選擇市場化招聘是基于哪些考量?李文中認為，市場化人才更容易明確雙方的權(quán)利義務關(guān)系，強化對高管層的考核，控制公司的經(jīng)營成本，提升經(jīng)營管理效率。險企可能希望通過市場化招聘引入新的管理力量重塑公司的文化與經(jīng)營風格，也可能希望減少內(nèi)部復雜人事關(guān)系的干擾，提升管理效率。

而對于部分業(yè)績承壓、發(fā)展緩慢的中小險企來說，通過公開招聘引入新鮮血液，或?qū)⒊蔀?ldquo;突圍”路徑。李文中建議表示，市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)使我國存在相當多的職業(yè)經(jīng)理人供這些公司選擇。對于一些長期發(fā)展停滯甚至陷入困境的中小險企來說，可以嘗試社會招聘選擇高管人員，引入新的高管給公司帶來一些新東西幫助公司尋找和確立新發(fā)展方向與路徑。(記者陳婷婷實習記者李秀梅)