11月3日，一支《三體》電視劇的預告片視頻在微信朋友圈被廣泛傳播，全片超過3分鐘，紅岸基地、幽靈倒計時、古箏行動等原著經典場景、劇情一一展現(xiàn)，引起科幻迷一片沸騰。

發(fā)布這支視頻的是一個名叫“三體電視劇”的視頻號，而這個視頻號的主體是上海騰訊企鵝影視文化傳播有限公司。根據天眼查顯示，該公司的兩個股東分別是深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司與深圳市世紀凱旋科技有限公司，二者分別持有95%、5%上海騰旭企鵝影視的股權。其法人代表孫忠懷是騰訊視頻的負責人，同時任企鵝影視的CEO。

另外，深圳市世紀凱旋科技有限公司的股東也正是由馬化騰、張志東、陳一丹與許晨曄四位騰訊的早期創(chuàng)始人組成。這一切信息，都顯示《三體》電視劇背后的主導方正是大名鼎鼎的互聯(lián)網巨頭企業(yè)騰訊，這也掀開了騰訊在內容產業(yè)布局的冰山一角。

值得一提的是，騰訊發(fā)布這支預告片時間，距離奈飛（Netflix）海外版《三體》的演員公布，僅僅過去五天，這頗有要與奈飛一決高下的意思。

《三體》的翻拍不容易。原著取得的成就實在太高，就連前美國總統(tǒng)奧巴馬和大導演詹姆斯卡梅隆都是《三體》的書迷。很多資深書迷對翻拍的立場一直是“求放過《三體》，放過大劉（劉慈欣）”。可見想要達到書迷的預期，難度很大。此前孔二狗翻拍的《三體》電影上映一拖再拖，最終不了了之，更讓翻拍之路愁云密布。

好在騰訊最終將電視劇版的《三體》堅持了下來。雖然開拍也遇到了疫情等“魔幻體驗”，但預告片出爐還是意味著四年的打磨已經勝利在望。

該劇的出品方除了企鵝影視，還有三體宇宙與靈河文化聯(lián)合出品。靈河文化法人白一驄是該劇的編劇。作為《天龍八部》《老九門》《鬼吹燈》的編劇，其實力值得期待。但也有網友稱“這個編劇自帶注水”，對成片提出了擔憂。

導演楊磊，曾經是章子怡主演的故事片《茉莉花開》的副導演及剪輯師，年代劇《闖關東2》的導演，關曉彤、張若昀主演的《九州天空城》的導演，題材涉獵比較豐富，對《三體》這樣復雜的內容應該具有一定把控力。

騰訊版《三體》的編劇和導演，雖然也算圈內知名人士，但跟奈飛版本主創(chuàng)相比，確實不在一個量級。

從美國的《紙牌屋》到最近在全球熱播的《魷魚游戲》，已經證明了奈飛在國內外超強的內容制作能力。另外科幻作為美國好萊塢的拿手好戲，特效與畫面制作上都是世界翹楚，而且奈飛版《三體》還使用了火遍全球的《權力的游戲》的制作班底，其編劇和特效的能力無需多言。

從主創(chuàng)以及內容制作角度而言，騰訊版《三體》要與奈飛對壘，幾乎毫無勝算。

然而就在10月29日事情出現(xiàn)了些許變化。

這一天奈飛公布了首批演員陣容，包括曾出演《奇異博士》《復仇者聯(lián)盟3》的本尼迪克特王，出演《守望者》的約翰艾德坡，中國觀眾較熟悉的周采芹（美籍），以及多位出演《權力的游戲》的演員。

這一消息在中國社交媒體平臺上猶如一顆炸彈，炸出一片不滿。盡管演員大牌云集，但里面卻沒有一個中國人。觀眾們擔心中國作家寫的故事，可能會被灌滿西方價值觀。

反觀騰訊版《三體》的演員，卻給觀眾吃了一顆定心丸。張魯一、于和偉、陳瑾、王子文、林永健、李小冉的演員陣容，觀眾比較買單。即便是吐槽的網友也普遍不針對演員陣容。顯然對演員的好眼緣，是騰訊版劇作成功的第一步。

另外從《三體》預告片畫質上看，頗有高質量大片感。在特效處理上，雖然也有網友提出質疑，但《三體》第一部里，原著所涉及特效場景較少，而且在《流浪地球》之后，國內科幻作品的技術手段和藝術想象力都有目共睹，加上劉慈欣本人在科學觀點上對本劇的加持，最后的成片還是值得期待的。

對此，網友紛紛打氣：“爭點氣，可別輸給奈飛胡說八道版”，“一定不能比奈飛拍得差！”

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騰訊如何讓奈飛望塵莫及

騰訊與奈飛的《三體》翻拍之戰(zhàn)剛剛開場，終局尚不可知。

比國際用戶覆蓋范圍，比作品的全球影響力，奈飛完勝。作為曾經FAANG的一員，奈飛與蘋果、facebook、亞馬遜、谷歌齊名，是華爾街的寵兒，市值超過3000億美元。騰訊的視頻業(yè)務顯然沒到這個體量。論國際影響力，騰訊視頻跟拿獎拿到手軟的奈飛，更是相去甚遠。

但比起產業(yè)鏈的長度，奈飛卻不是騰訊的對手。騰訊才是真正有能力把IP價值發(fā)揮到極致的平臺。作為科幻題材，《三體》非常適合游戲情境，傳言馬化騰曾親自聯(lián)系劉慈欣，和他探討將小說改編成游戲的問題，只可惜《三體》游戲的版權被游族網絡拿走了。

騰訊作為全球最大的移動手游商，一年的網絡游戲收入可以達到1561億元，一旦聯(lián)動起來必然爆發(fā)力驚人。劉慈欣作為騰訊的想象力構造師，未來他們在游戲領域擦出火花應是大概率事情。

不只是在后端IP開發(fā)的游戲領域，從文學IP打造，到影視制作、播出到之后的周邊開發(fā)，騰訊目前已經掌握了整個內容產業(yè)鏈，并且在各個領域都初現(xiàn)霸主之勢。

2011年，為解決游戲產業(yè)創(chuàng)新乏力、產品雷同等問題，騰訊互娛部門的程武提出了“泛娛樂”的概念，將文學、影視、游戲、動漫等多元文化娛樂內容跨產業(yè)整合，拓寬騰訊的娛樂版圖。

2013年騰訊文學建立，2015年與盛大文學合并，成立閱文集團。騰訊通過閱文就拿到了50%的IP儲備，成為網文賽道的絕對領跑者。

2015年，騰訊影業(yè)、企鵝影視成立，騰訊的泛娛樂版圖正式形成。

2018年，騰訊提出“新文創(chuàng)”的內容戰(zhàn)略，即以IP構建為核心，將文學、動漫、音樂、影業(yè)、新聞資訊、長短視頻、電競、游戲等等結合，將整個產業(yè)鏈條一網打盡。游戲、文學、電競、音樂領域，騰訊各個擊破，拿下王者寶座。

長、短視頻作為其中的重要環(huán)節(jié)，騰訊也開始迅猛發(fā)力。

2018年，閱文收購擅長影視制作的新麗傳媒（知名作品有《慶余年》《如懿傳》《我的前半生》《白鹿原》《失戀33天》《西虹市首富》等等30多部），并且不斷在影視制作的賽道上開疆拓土。

在影視制作上游，除了新麗傳媒、耀客傳媒、檸萌影業(yè)等影視制作公司，甚至連華誼兄弟、光線傳媒、開心麻花背后都有騰訊的投資。騰訊內容領域的疆域愈來愈大。

騰訊視頻已成為首屈一指的長視頻播放平臺。整個互聯(lián)網的版權劇集約有8826部，騰訊覆蓋了53%。國產過億的電影互聯(lián)網版權有399部，騰訊就有327部。說騰訊已經坐擁視頻內容的半壁江山，都有些謙虛了。

《三體》雖然受到一眾科幻迷的熱捧，成為騰訊視頻的年度預定之最，但它只是騰訊視頻2022年大劇片單中的一個。除了《三體》，2022年還會有《慶余年2》《贅婿2》《歡樂頌3》以及《無間》等一批優(yōu)質大劇在騰訊視頻播出，騰訊在內容上的深耕已經初顯成效。

騰訊在內容上的優(yōu)勢，或將變得越來越明顯。2021~2023年，主要長視頻平臺新增劇集覆蓋，騰訊占比46%，優(yōu)酷占比29%，愛奇藝占比21%，芒果tv占比11%。騰訊正在逐漸占領內容高地。

唯短視頻領域，騰訊屢屢受挫，成了騰訊內容域最美中不足的一點。

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熟悉的霸主路徑和未料想的威脅

沿著TME（騰訊音樂娛樂集團）稱霸之路，騰訊視頻繪制著自己的王者版圖。

騰訊音樂一度月活躍用戶超8億，是中國音樂領域當之無愧的霸主。它跟環(huán)球，索尼，華納，全球三大唱片公司合作，擁有全國90%的歌曲版權。離開TME，中國用戶幾乎沒有音樂可聽。

即便在被約談之后，騰訊將99%的版權歌曲跟各音樂平臺互通，但騰訊依然完勝。整個曲庫雖然有3000萬首歌，但用戶真正常聽的核心曲目只有3萬，所以只需要留下這1%，騰訊音樂就可以傲視群雄。

沿著這條路，騰訊視頻也在構建著新的影視帝國。

但影視領域想要一家獨大并不容易。首先，影視版權跟音樂版權相比價格非常昂貴，很難有人一家通吃。其次，視頻內容的重復播放率遠遠小于音樂，新內容才是“吸睛”的王道。再次，影視內容生產至今都是一門“玄學”，即便以數(shù)據分析見長的奈飛，也沒有辦法保證自己的大投入作品百分百成功。所以很難有一個平臺將內容生產市場一網打盡。

現(xiàn)在大家越來越清晰地認識到，好內容才是留住用戶的根。2019年，任宇昕（騰訊COO、PCG總裁）在演講中說：“熱錢逐步褪去，行業(yè)開始回歸理性，回歸內容為王的時代?！睂O忠懷（騰訊公司副總裁、騰訊視頻CEO）也堅定這種趨勢，“2018年之后，行業(yè)開始回歸內容的本身，唯IP、唯演員論的時代已經過去。”

從2018年整體去泡沫、2019年洗牌式調整、2020年開年的沖擊，再到2021年恢復調整，影視行業(yè)從“流量為王”向“內容為王”轉變。“做好內容”也已經沉淀成騰訊在內容領域突圍的“定海神針”。

好內容的吸金能力毋庸置疑。2019年企鵝影視、新湃傳媒聯(lián)合制作的《陳情令》，不但捧紅了頂流肖戰(zhàn)、王一博，單一個大結局超前點播就賺了一個億。今年4月騰訊視頻會員漲價，會員費最高一檔價格漲了55元，但只要有好劇就不怕用戶不買單。

只要擁有“更多的流量+更優(yōu)質的內容”，騰訊視頻就會擁有更寬的護城河和更大的話語權。

但抖音的崛起，讓騰訊視頻既定的軌道開始“節(jié)外生枝”。2021年第一季度，騰訊音樂月活用戶數(shù)6.15億，是2018年以來最低數(shù)字，較去年同期下降了4200萬人。這種勢頭也波及長視頻領域。流失用戶涌進了短視頻賽道，抖音是最大的受益者。

騰訊短視頻業(yè)務的孱弱，開始拖累長視頻領域的增長。4月15日，騰訊PCG平臺與內容事業(yè)群進行組織架構調整，組建“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”。OVB旗下有五大產品：騰訊視頻、微視、應用寶、騰訊體育、WeTV（騰訊視頻海外版）。

騰訊將長短視頻結合，期待激活一直不景氣的短視頻業(yè)務，利用短視頻的增量為長視頻增添活力。將它們一盤棋操作后，可以更好地實現(xiàn)“一魚多吃”。未來《三體》的內容，必然是長、中、短視頻的立體分發(fā)，將更多用戶留存在騰訊內容平臺。

以騰訊在長視頻賽道的版權優(yōu)勢，帶動短視頻發(fā)展，阻擊抖音的侵蝕，不是不可能，但這場流量之仗不好打。

抖音三季度的月活為6.3億人，遠高于騰訊視頻。抖音雖然包含了大量的視頻切條內容，但千萬級別的大V大都是自產內容，即便版權被切斷，它對視頻平臺的流量吞噬依然存在。而且在直播、小店打通之后，微視和抖音之間的距離已經不簡單是內容本身了。

不過整體來看，沿著深耕內容的道路奔跑，騰訊雖然不一定能在短視頻領域突圍，但在長視頻賽道遙遙領先指日可待。而且在全產業(yè)鏈上擁有眾多霸主，當這些環(huán)節(jié)被多個《三體》這個級別的IP真正跑通的時候，全產業(yè)鏈的能量就會爆發(fā)。那時候，騰訊一定會讓大眾再次震驚。