徐翔的一番話,讓一家上市公司放棄了收購資產(chǎn),有時候這樣的重要股東能夠拯救一家公司,他們的身份很重要,不僅僅是持股很大的股東,同時也適合中小股東一樣的非控股股東。
一般來說,A股上市公司的大股東是非常強大的,基本沒有什么其他股東能跟大股東叫板,大股東說要收購資產(chǎn),其他股東就算反對,一般也意義不大,例如三成中小股東反對的股權(quán)激勵,依然能夠通過表決,而這種一股獨大的表決制度,也有可能引發(fā)很多問題。
例如某次收購資產(chǎn),或許是大股東獨具慧眼,也或者是這個資產(chǎn)的賣家和大股東有千絲萬縷的聯(lián)系,但問題的關(guān)鍵是,買入資產(chǎn)的實體并非大股東自己,而是包括其他股東在內(nèi)的上市公司。過去的市場中,有不少公司的收購資產(chǎn)都形成了巨大的商譽,然后就是完成三年的業(yè)績承諾,但業(yè)績承諾期一過,馬上就出現(xiàn)變臉,此時投資者肯定是郁悶的,大股東的心情不得而知。假如每家公司在收購資產(chǎn)等重大決策時都能有個重要股東站出來給出客觀的意見,那么投資者就能夠據(jù)此分析出這次收購到底是好是壞,雖然說重要股東說的也不一定就對,但至少兼聽則明,讓投資者也能有個思考的過程。
正如電視劇里演的一樣,有些大公司的董事會也是派系林立,各方爭論不休,最后的結(jié)果雖然有時候并不完美,但是卻也能避免很多明顯的錯誤。其實,對于那些收購資產(chǎn)后爆雷的上市公司,如果能在收購之處,有一個或者更多的重要股東站出來提出質(zhì)疑,可能這些收購壓根就不會成行,也不會給上市公司帶來傷害。
所以本欄說,每家上市公司都應該有一個敢說話的重要股東,這個股東不一定非得是二股東,只要敢說真話,又有比較專業(yè)的知識,就可以幫助上市公司避免很多錯誤,雖然說監(jiān)事會、獨立董事也都有類似的功能,但是從這些年的實踐來看,他們的所作所為并沒能滿足投資者的需要,在上市公司重大決策上,他們也很少會違背大股東的意愿,或許真的只有自己掏錢了,才能做到說真話。
其實,投資者是非常需要這樣的真話的,尤其是在上市公司有重大決策的時候,如果這些決策的投資者認為自己有足夠的能力可以給出正確的意見,那么這樣的股東就應該站出來說話,哪怕是只持有100股的小股東,也應該有這樣的覺悟。
小股東總有一種錯誤觀念,覺得持股數(shù)量少,就沒什么權(quán)利意識。其實并非這樣,持股少的股東可以聯(lián)合其他中小股東一起,當持股比例足夠大的時候,這個組合起來的重要股東的話語權(quán)就顯得十分重要,可能會對上市公司的重大決策產(chǎn)生重要影響。
投資者不能總等著管理層來做很多事情,有些事情投資者自己也要發(fā)揮一些力量。畢竟上億的投資者,一定會有對大股東決策有真知灼見的。