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饒陽聯(lián)社聚焦主責(zé)主業(yè),加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展


(資料圖片僅供參考)

近期,饒陽聯(lián)社積極貫徹落實(shí)省聯(lián)社年中工作會議精神和省聯(lián)社衡水審計(jì)中心開展轉(zhuǎn)型發(fā)展“大討論”活動要求,緊緊抓住轉(zhuǎn)型窗口期,在聚焦主業(yè)中堅(jiān)守職責(zé)定位,推動改革轉(zhuǎn)型邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐,為高質(zhì)量跨越式發(fā)展開辟更為廣闊的空間。

統(tǒng)一思想謀轉(zhuǎn)型。一是貫徹落實(shí)。該聯(lián)社黨委高度重視轉(zhuǎn)型發(fā)展“大討論”活動,立即召開黨委會專題研究部署。按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片、部室經(jīng)理包社制度,深入基層網(wǎng)點(diǎn)走訪調(diào)研,把轉(zhuǎn)型發(fā)展“大討論”精神傳達(dá)到每一名員工,并幫助找出各網(wǎng)點(diǎn)在業(yè)務(wù)營銷、不良壓降、效益提升等經(jīng)營工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn),研究制定具體的解決方案,確保網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升。二是學(xué)習(xí)提升。健全外出學(xué)習(xí)交流機(jī)制,先后赴獻(xiàn)縣、衡水等兄弟機(jī)構(gòu),進(jìn)行外出學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,通過互學(xué)互鑒,拓展經(jīng)營思路,謀劃發(fā)展前景。

開拓創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)。一是推進(jìn)存貸轉(zhuǎn)型。深入推進(jìn)新“雙基”共建工程,積極拓展新主體和新市民兩個(gè)重點(diǎn),做好增量客戶培育,截至8月25日,“雙基”共建增加額8568萬元,累計(jì)發(fā)放新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體21090萬元,“新市民”貸款1345萬元。強(qiáng)力推廣“惠農(nóng)快貸”線上信貸產(chǎn)品,創(chuàng)新推出“惠農(nóng)快貸”“經(jīng)營貸”“棚室貸”“惠商貸”等特色信貸產(chǎn)品,全力助推優(yōu)質(zhì)果蔬增產(chǎn)、農(nóng)民增收。截至8月25日,“惠農(nóng)快貸”累計(jì)用信749戶、金額6895萬元,本年新增用戶391戶、金額4059萬元。累計(jì)發(fā)放經(jīng)營貸2600萬元,棚室貸900萬元,惠商貸490萬元。制定“決戰(zhàn)一夏”低成本存款營銷專項(xiàng)提升活動方案、村股份經(jīng)濟(jì)合作社賬戶營銷考核辦法,主動走訪對公客戶、走訪貸款客戶、走訪對接“村兩委”和村個(gè)體經(jīng)營主體,持續(xù)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。二是深化小貸中心改革。完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,按照業(yè)務(wù)流程制定崗位職責(zé),選優(yōu)配強(qiáng)信貸人員,建立績效獎(jiǎng)勵(lì)、“敢貸、愿貸、會貸”等長效機(jī)制,讓客戶經(jīng)理專注營銷、做好客戶維護(hù)。創(chuàng)新專屬信貸產(chǎn)品“安家貸”“公積金貸”“易消貸”“啟航貸”等,提升小貸服務(wù)與市場需求適配度。同時(shí)組織新型小貸中心員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提升辦貸效率。今年以來,小貸中心累計(jì)發(fā)放貸款993筆、金額14500萬元。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹品牌。一是豐富“智慧+”金融服務(wù)。“智慧+廳堂”,傾力打造5個(gè)“智慧銀行”網(wǎng)點(diǎn),為轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)配備了智能現(xiàn)金柜臺4臺,智慧柜員機(jī)3臺,不斷提高業(yè)務(wù)離柜率、客戶滿意度?!爸腔?生活”,持續(xù)推進(jìn)場景建設(shè),積極拓展超市收銀系統(tǒng)、代收天然氣費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目,推進(jìn)金融服務(wù)與廣大居民生活深度融合?!爸腔?服務(wù)”,開展“千村萬戶”金融服務(wù)活動,組建4個(gè)流動金融服務(wù)隊(duì),深入流動金融服務(wù)站,開展“上門宣傳、上門營銷、上門辦業(yè)務(wù)”服務(wù),將“一體化”金融服務(wù)向農(nóng)村陣地延伸。截至8月25日,打造39個(gè)流動金融服務(wù)站,流動金融服務(wù)隊(duì)下鄉(xiāng)12次,利用移動展業(yè)、便攜式制卡機(jī)辦卡200余張、辦理農(nóng)信E購30余個(gè)。二是激發(fā)員工隊(duì)伍活力。公開組織競崗競聘,選拔23名中層干部,其中年齡在40歲以下的有21人,助推了干部隊(duì)伍年輕化。開展“經(jīng)理大講堂”“銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則”等培訓(xùn)活動20期次,不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識,常態(tài)化開展明察暗訪、作風(fēng)紀(jì)律整頓,推動網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)水平和員工工作作風(fēng)大提升。此外組織業(yè)務(wù)技能比賽、職工健步走、紅色教育系列活動,開展災(zāi)后重建捐款、無償獻(xiàn)血等公益活動,持續(xù)增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力,不斷提升企業(yè)美譽(yù)度。

作者:賈蓉蓉

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