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摘要:對一個連接者而言,最合適的收入模式,可能包括基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)費(比如云服務(wù)、支付)和連接服務(wù)費(往往體現(xiàn)為廣告收入),而最體現(xiàn)連接效率的,也是這兩個部分。因此,廣告就不僅僅是一個收入問題,而是衡量騰訊作為連接者的重要能力的問題。
在過去的這個季度騰訊的收入增長了 61%,達(dá)到 652 億元(合 98 億美元),在如此大的體量下仍然保持了成長型企業(yè)的高速增長,這不能不說是一個奇跡。
但考慮到同樣是社交網(wǎng)絡(luò)巨頭的 Facebook 和同樣在中國市場的阿里在過去數(shù)年也保持著高速增長,其中 Facebook 在過去這個季度的收入為 103 億美元,同比增長 47%,而這些收入幾乎全部來自廣告,你就必須對騰訊提出更高的要求。
在過去這個季度,騰訊來自廣告的收入為 110 億元,僅增長了 48%,占全部收入的 16.9%。論對增長的貢獻(xiàn),在全部四個業(yè)務(wù)中墊底,貢獻(xiàn)排名前三的業(yè)務(wù)分別為網(wǎng)絡(luò)游戲、以支付和云服務(wù)為主的其他業(yè)務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)。
作為一項對流量嚴(yán)重依賴的業(yè)務(wù),過去兩年,騰訊的廣告業(yè)務(wù)并沒有隨著其移動流量地位的快速提升而同步強化——據(jù)不完全統(tǒng)計,騰訊占據(jù)了一半以上的中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用時長。
2015 年,是騰訊廣告業(yè)務(wù)的巔峰,當(dāng)年收入增長了 110%,而當(dāng)年公司整體收入僅增長了30%,其中廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了 38.7% 的增量。但那之后便突然脫離了高速軌道,去年廣告業(yè)務(wù)的增速降到了 54%,而今年以來已經(jīng)有兩個季度的增速低于 50%,低于整體收入的增長,其在整體收入中的占比也呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。
這可能部分要歸咎于其主要產(chǎn)品微信從去年開始的用戶增長逐漸逼近天花板——去年同期其微信月活躍用戶數(shù)的增長仍然有 30%,但今年這個季度的增速已經(jīng)下降到15.8%,還有一小部分可能歸結(jié)為內(nèi)部廣告系統(tǒng)的調(diào)整,但卻也反應(yīng)出其廣告模式可能仍然建立在粗放而非技術(shù)基礎(chǔ)上,因此對用戶增長更加敏感。
目前,騰訊的增長主要是依靠流量的內(nèi)部化來實現(xiàn),即通過將流量引向自己的游戲、社交業(yè)務(wù)來變現(xiàn),但 Facebook 為了體現(xiàn)自己作為平臺的中立者地位,嚴(yán)格限制了自己介入具體的業(yè)務(wù)。
如果將游戲、社交網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)視為外部合作者的業(yè)務(wù),并且假定騰訊只收取廣告收入,以及假定騰訊的總體用戶時長是 Facebook 的一半,則目前騰訊的流量轉(zhuǎn)化效率可能只有 Facebook 的一半左右的水平。
由于騰訊將自己定位于連接者,而對一個連接者而言,最合適的收入模式,可能并非親自介入具體業(yè)務(wù),而是類似基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)費(比如云服務(wù)、支付)和連接服務(wù)費(往往體現(xiàn)為廣告收入)這樣的模式,而最體現(xiàn)連接效率的,也是這兩個部分。
因此,廣告就不僅僅是一個收入問題,而是衡量騰訊作為連接者的重要能力的問題,包括連接的廣度、深度和效率。與廣告的令人擔(dān)憂相比,騰訊在與連接基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的云服務(wù)和支付上卻繼續(xù)表現(xiàn)良好。
在本季度,包括支付、云服務(wù)在內(nèi)的其他收入增長了 143%,在收入中的占比從一年前的 12.4% 提升到了18.4%,對增長的貢獻(xiàn)也達(dá)到 28.7%,僅次于游戲的 35.2%。盡管增速也隨著基數(shù)增加而逐步放緩,但基于模式的有效性以及騰訊連接者戰(zhàn)略的繼續(xù)實施,用不了多久,該部分可能就會成為公司最大的增長引擎。
與此同時,游戲這樣的自有業(yè)務(wù)的增長估計仍然會維持一段時間,目前其來自移動端的游戲在所有游戲中的占比剛剛超過 50%,根據(jù)另外一家網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭網(wǎng)易的經(jīng)驗,這樣的水平尚有較大的空間。
因此,盡管鑒于其主要增長引擎都只是在按部就班發(fā)展,以及其在廣告上的表現(xiàn),我只會給予這份財報打 70 分,但我仍然堅持 5 月份的判斷,即騰訊市值在三年內(nèi)可望站上萬億美元。